蘇州執行力培訓公開課

基層管理者高效執行率 蘇州：2025年05月07日

通過對基層管理者角色認知的培訓、職責的定位、現場管理技巧的培訓。使基層管理者（如班組長）對現場管理的技能提高。以提升公司的整個管理效率。課程大綱：開場白自我介紹學員介紹管理理念企業的概念企業經營的目的管理的概念管理者的認知管理者的角色現場管理人員的角色認知與定位新時期基層管理者面臨的挑戰和機遇現場主管的地位和使命現場主......

打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州：2025年05月09日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

打造高效執行力訓練課 蘇州：2025年05月12日

? 清晰執行意識，發現和評估你的執行信念；? 有效確定團隊目標及整合體系；? 如何進行差異化溝通，有效運用溝通技巧，使團隊執行更順暢；? 掌握如何提升團隊和自我執行力的要則和關鍵要素；；? 營造良好執行文化氛圍。培訓對象? 中基層管理者課程大綱破冰第一單元 管理者的職責與執行意識1 堅守管理職責 提升執行意識? 職業態......

MTP中層干部管理能力提升 蘇州：2025年05月15日

各職能部門經理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員。課程內容：一、管理角色認知1．管理者基本管理職能2．管理者兩大責任功能3．職業人的角色定位4．構建團隊遠景二、卓越溝通技能1．如何與上司有效溝通2．向上司請示工作的程序要點3．向上匯報的方法4．說服上司的技巧5．如何與下屬有效溝通6．下達命令的技巧7．領導從有效......

工作計劃與執行力 蘇州：2025年06月04日

依據企業策略目標及任務，擬訂明確可行的工作計劃 ?提升部門工作計劃的有效執行 ?強化PDCA管理循環應用，并落實于工作中 ?提升管理人員有效評量標準與檢核手法建立，強化管理效能課程大綱1、計劃的意義與目的2、擬定計劃的步驟與行動方案的執行3、有效掌控計劃進度的方法與技巧4、提高執行力所應有的心理建設5、成功的執行力具備......

卓越的執行力 蘇州：2025年06月21日

一、關于“執行力”主題的由來二、為何“執行力”被如此重視1.執行力研討的意義2.為何執行力比以前受到更多的重視3.執行力為何易于滯后4.為何不能只停留在計劃環節三、關于執行力的基本原理和框架1.企業執行力的四維結構經營層執行力管理層執行力員工層執行力關于超越執行力2.不同......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 上海：2025年04月09日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

請給我結果打造卓越的執行力 上海：2025年04月09日

1、解決執行動力問題，調整員工心態，激發學員強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏及對企業感恩的心態；2、具備高度的職業化素養和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；3、尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑；4、養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績；5、掌......

執行力培訓內訓課程

星際歷險情景模擬管理沙盤 ——高效執行力工作坊 主講：孫老師

上午：9:00—12:00（中途休息20分鐘）1、星際歷險背景和課程目標1）微團建（隊名、口號、造型）；2）課程目標要達成的五大目標2、星際歷險現場團隊打造1）各太空小隊內部自主角色扮演；2）星際歷險沙盤規則互動講解；3）各太空小隊現場實際模擬體驗；3、各太空小隊團隊復盤1）團隊內部研討成敗得失經驗教訓（每......

打造全員執行力 主講：馮老師

你是否存在以下問題和困惑：效率不高，拖延是常態，執行不力，領導總是不滿意，領導不說，做事從不主動，寧可不做，也不要做錯只要一出問題，沒人承擔責任，每天身心俱疲，結果大打折扣，沒有計劃，每天忙、盲、茫，沒有動力，混一天算一天，中層身先士卒，員工無動于衷，只要一出問題，沒人承擔責任，我們發現：一說到執行，人們首先想到的，就......

贏在執行力超級團隊領袖風采 主講：池老師

1.講理由的少了，講結果，做結果的多了。形成一種追求結果的正氣。培訓以后，團隊中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結果，反對理由的團隊正氣。2.拖拉的少了，工作效率高了。學會一套做結果的方法：培訓中有5管理法，八個修煉法，中層領導法，結果定義法，開放分享法等40多種方法。效果是回去立即就可以用。3.自私自利......

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