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五大工具的整合應(yīng)用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA) 蘇州:2025年04月08日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱(第2版)課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識(shí)1.質(zhì)量從哪里來?2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第一階段:......
承包商文明施工和施工現(xiàn)場安全管理 蘇州:2025年04月10日
讓學(xué)員對承包商文明施工管理各要素有了更深的認(rèn)識(shí)讓學(xué)員從根本上學(xué)習(xí)遏制各類外包作業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生,提升承包商安全管理水平讓學(xué)員了解國內(nèi)外有關(guān)承包商安全管理方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),關(guān)鍵作業(yè)人的培訓(xùn)溝通,作業(yè)過程安全監(jiān)管,承包商安全業(yè)績評審等方面進(jìn)行講解和分析讓學(xué)員了解如何選擇合格的承包商/供應(yīng)商并對其進(jìn)行有效的安全監(jiān)管,使其所有......
一線主管日常管理技能提升 蘇州:2025年04月10日
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員來自和生產(chǎn)相關(guān)部門的基層管理者,具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉庫部等的基層管理人員課程大綱班級(jí)日常管理基礎(chǔ)(90min)課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一:......
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 蘇州:2025年04月10日
IE 部經(jīng)理主管和工程師,生產(chǎn)部經(jīng)理主管和制造工程師,精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員,持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)成員,工藝技術(shù)部經(jīng)理主管和工程師技術(shù),質(zhì)量部經(jīng)理主管和工程師,工程部設(shè)備部工程師,生產(chǎn)部門的班組長課程大綱第一天 9:00-16:30一 什么是 IEIE 技術(shù)的起源與定義問題:IE 只是測量工時(shí)和動(dòng)作分析的具嗎?現(xiàn)代企業(yè) IE 的工作......
培訓(xùn)師專業(yè)授課技巧 北京:2025年05月09日
一、洞察有術(shù):從關(guān)注學(xué)員開始1學(xué)員:一切教學(xué)的原點(diǎn)2成人的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律3成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)及案例解析4建構(gòu)主義教學(xué)理論在成人學(xué)習(xí)中的運(yùn)用5成人培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)進(jìn)程模式6我們真的了解成人學(xué)員嗎:學(xué)員類型分析及應(yīng)對策略二、虎頭開場:導(dǎo)入即獲“共鳴”1課程三段論:“虎頭-龍身-豹尾”的位......
企業(yè)成本管理暨產(chǎn)品成本建模 廣州:2025年04月11日
成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案項(xiàng)目成本管控流程如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本識(shí)別降本空間的基本方法產(chǎn)品成本控制的核心手段價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做成本建模如何做成本核算零基模型課程大綱一、成本管理體系規(guī)劃與建立(1-2小時(shí))1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)......