蘇州跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通、協作與沖突處理訓練 蘇州：2025年01月03日

◇ 透析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；◇ 掌握自己的溝通現狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；◇ 了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；◇ 學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業工作績效。課程對象：需要跨部門合作的職場人員課程大綱一、溝通與協作的基......

跨部門溝通、協作與沖突處理課程 蘇州：2025年02月28日

第一部分：導入 導引案例：幾個跨部門溝通不利對組織產生困擾 一、溝通的基本原理 1. 職場70法則 2. 溝通原理圖解讀 ?編碼與解碼 ?信息渠道 ?信息接收 ?環境與反饋 3. 溝通漏斗：跨部門溝通的陷阱 游戲：撕紙游戲 討論：我說的話為啥他聽不懂？ 第一部分：模擬聯合國沙盤模擬 一、沙盤導入：背景介紹 1.目標說明......

跨部門溝通、協作與沖突處理方案 蘇州：2025年03月14日

儲備干部，新晉升管理者，骨干員工、各部門管理人員及需提升溝通能力的人員。課程大綱第一部分：部門合作的價值與原則規律目標：通過分析團隊總體目標為什么在跨部門協作中失落的原因，界定跨部門協作成功最重要的因素，認知跨部門協作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。1）公開討論：跨部門合作的特點2）小組討論：跨部門協作的主要障礙有......

跨部門溝通、協作與沖突處理 蘇州：2025年03月17日

各部門經理、主管、項目經理； 需要改善跨部門業務配合效率和效果的核心員工。課程內容導入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實踐-反思-改善-行動活動總結與心得分享結論：由于信息與資源分布在不同部門，實現績效目標的雙方具有互賴性依存2，聚焦現狀：我們跨部門協作中的問題第一部分：建立并實踐內部客戶觀1，內部客戶的三個......

員工輔導與激勵 深圳：2025年01月03日

一、前言--激勵的定義1、激勵的三種力量—目標型，社會型，學習型2、個人激勵類型測評和并建立團隊“激勵架構圖”二、計劃階段的激勵與輔導反饋1、員工績效循環的起點：計劃階段的激勵2、目標責任轉移的4F黃金四問三、執行階段的激勵與輔導反饋1、活動：拼圖的挑戰2、EARS正面反饋3、EAR......

從技術人才走向管理骨干實戰研修班 上海：2025年03月06日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質......