蘇州現(xiàn)場主管培訓(xùn)公開課

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 上海：2025年02月24日

讓學(xué)員們認清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標管理、問題分析與解決通過學(xué)習(xí)之后的應(yīng)用提升效率和業(yè)績課程大綱一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 廣州：2025年02月27日

一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角色定位?現(xiàn)場管理之屋?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的知識與技能?現(xiàn)場管理八大要素2、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的類型?現(xiàn)場主管的管理水平現(xiàn)狀?現(xiàn)場主管的七種類型及其相應(yīng)的特點3、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的職責?誰是領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的四個條件?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的四大職任?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的九大角色?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)擁有的&ld......

TWI--JI工作教導(dǎo) 蘇州：2024年12月22日

提升基層干部日常管理能力，落實干部職責。落實推動作業(yè)標準書﹝SOP﹞與相關(guān)基準，做好經(jīng)驗傳承。強化管理者工作教導(dǎo)能力與改善方式，建立正確地、迅速地、安全的工作職場建立良好的人際關(guān)系消弭人員間之摩擦，使單位間溝通協(xié)調(diào)順暢，提升工作效能課程大綱:第一部分 管理者職責與條件第二部分 有效的經(jīng)驗傳承第三部分 工作崗位的訓(xùn)練(O......

新任班組長快速勝任的八項任務(wù)（沙盤工廠模擬） 蘇州：2024年12月25日

新任或后備班組長、成熟度較低班組長......

前臺專業(yè)形象塑造及接待綜合技巧訓(xùn)練 上海：2025年03月13日

前臺及和前臺工作相關(guān)的人員課程收益:WHY<為什么要學(xué)> ：前臺是企業(yè)對外形象的窗口，接待人員的言行舉止決定到訪客人對企業(yè)的第一印象。對前臺接待員來說，只有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練，才能全方位的角度理解自己的工作，掌握標準的禮儀行為規(guī)范，提升企業(yè)美譽度。What<解決了什么問題> :1.塑造專業(yè)形象和提升職......

數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力 上海：2025年02月27日

一系列數(shù)據(jù)思維——三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標。一整套分析報表——建立三維度組織與人才效能分析報表及其監(jiān)測體系。一攬子分析技能——掌握四類高價值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具。一大批實用案例——案例與方法1比1......