蘇州物流控制培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年04月10日

第一講：理解供應(yīng)鏈價(jià)值與計(jì)劃層次一、重構(gòu)供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)1.盈利能力2.運(yùn)營(yíng)效率3.服務(wù)水平二、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次1.戰(zhàn)略層2.戰(zhàn)術(shù)層3.執(zhí)行層三、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型1.五大關(guān)鍵流程2.主要流程類(lèi)別3.流程分解模型工具：完美訂單率、現(xiàn)金到現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)、資產(chǎn)回報(bào)率模型、SCOR模型案例研討：繪制一種流程類(lèi)型并探討優(yōu)化的機(jī)會(huì)......

跨境電商專(zhuān)場(chǎng) 決勝供應(yīng)鏈-降本增效快響應(yīng) 蘇州：2025年04月12日

(一)2024跨境電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)(二)跨境電商企業(yè)組織能力建設(shè)和績(jī)效提升(三)跨境電商供應(yīng)商盤(pán)點(diǎn)分析和策略制定(四)如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)存(五)如何提高快速響應(yīng)客戶(hù)需求的運(yùn)營(yíng)能力(六)如何跨部門(mén)協(xié)作減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)(七)輸出年度降本增效行動(dòng)方案課程資源包：本次課程，我們將給學(xué)員提供以下資料包：工具......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理提升 蘇州：2025年04月21日

1. 了解智能倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)的背景、智能化倉(cāng)儲(chǔ)基本概念；2. 智能倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)、智能化倉(cāng)儲(chǔ)核心技術(shù)；3. 建立智能化倉(cāng)儲(chǔ)，減少倉(cāng)儲(chǔ)人工作業(yè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性。4. 提高公司物流自動(dòng)化，信息化水平，提高公司運(yùn)行效率、質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。課程對(duì)象物流工程師，倉(cāng)儲(chǔ)各級(jí)管理人員，工業(yè)工程師，物流經(jīng)理等。課程介......

倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制 蘇州：2025年04月23日

? 為何又要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存？? 物料管理中各部門(mén)協(xié)作對(duì)庫(kù)存的影響? 物料批次批量分析的操作方法? 庫(kù)存控制的運(yùn)用形式? 物料因計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更等因素變化管理? 學(xué)習(xí)在倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃員，物料籌措人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)等相關(guān)崗位。課程大綱第一天 9：00-16：30......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析 上海：2025年04月10日

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)主管、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分析人員、績(jī)效管理人員稅務(wù)稽查人員、投資分析人員、投后管理人員、信貸審核人員課程大綱：一、財(cái)務(wù)報(bào)告體系一覽1.會(huì)計(jì)基本理論與報(bào)表衍生2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告3.公眾公司的財(cái)務(wù)報(bào)告體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量甄別1.財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾動(dòng)機(jī)2.財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾手法......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 上海：2025年06月10日

建立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析思考如何建立績(jī)效考核指標(biāo)體系掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與績(jī)效面談的要點(diǎn)技巧、推動(dòng)績(jī)效管理與考核的實(shí)效性課程對(duì)象企業(yè)各部門(mén)中高層課程大綱一、認(rèn)知績(jī)效管理與考核工具/表單/模型1.績(jī)效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風(fēng)暴法5.魚(yú)骨圖輸出成果1.剖析績(jī)效管......