蘇州薪酬體系培訓(xùn)公開課

崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì) 蘇州：2025年02月20日

了解崗位分析的重要性，學(xué)會(huì)崗位分析的方法與步驟；掌握崗位價(jià)值評(píng)估的原則、方法、步驟，并熟練運(yùn)用；認(rèn)識(shí)薪酬體系，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段薪酬體系不同。課程對(duì)象單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績(jī)效考核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等課程大綱一、為什么必須崗位分析1、和尚撞鐘的啟示2、崗位分析—&mda......

如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系 上海：2025年01月18日

第一部分：績(jī)效體系第一講：績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值1、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績(jī)效管理的價(jià)值案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合第二講、平衡計(jì)分卡一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班–手把手教你搭體系 上海：2025年02月07日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設(shè)計(jì)思路1.2 人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建2.1 內(nèi)部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與方法2.2 外部薪酬激勵(lì)調(diào)研重點(diǎn)與渠道2.3 行業(yè)多元化激勵(lì)調(diào)研與適配分析2.4 戰(zhàn)略演繹與關(guān)鍵價(jià)值鏈分析現(xiàn)場(chǎng)演練：輸出《戰(zhàn)略解碼BSC》《關(guān)鍵......

薪酬體系建設(shè)與管理 上海：2025年02月11日

發(fā)錢是企業(yè)的“大事件”不發(fā)錢大家沒動(dòng)力，多發(fā)錢大家講條件！ 錢發(fā)早了沒作用，錢發(fā)晚了副作用！ 錢發(fā)給張三，李四抱怨，發(fā)給李四大家抱怨！發(fā)錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業(yè)發(fā)錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業(yè)和員工最好的激勵(lì)武器！課程收益：1. 掌握設(shè)......

生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年02月08日

1、為制造型企業(yè)廣大管理技術(shù)人員提供全面生產(chǎn)設(shè)備保全的思路、方法、手段與工具2、如持續(xù)地堅(jiān)持不懈的運(yùn)用，體現(xiàn)在有形成果：生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產(chǎn)和管理周期明顯縮短；庫(kù)存量、資金積壓明顯減少；各類損耗、浪費(fèi)、生產(chǎn)成本明顯降低；顧客投訴明顯減少，顧客滿意度明顯上升；員工提案與發(fā)明創(chuàng)造能力明顯提升......

非貨幣激勵(lì)員工9大方略 深圳：2025年03月08日

企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理課程大綱：一.經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識(shí)什么是激勵(lì)激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范錢不是最有效的激勵(lì)手段：參與約束金融危機(jī)下激勵(lì)員工的立足點(diǎn)激勵(lì)過程比激勵(lì)結(jié)果更重要二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)演練：確定......