蘇州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海：2025年05月09日

一、團隊學(xué)習(xí)及團隊組建什么是團隊高效團隊的關(guān)鍵要素團隊組建二、卓越運營系統(tǒng)介紹企業(yè)運營的核心目標(biāo)卓越運營的KPI體系局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾如何將團隊目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)與團隊績效考核傳統(tǒng)績效考核的問題團隊績效考核案例卓越運營模型三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場需求演變的幾個階段不同市場需求對應(yīng)的生產(chǎn)方式個性化需求導(dǎo)致企......

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 蘇州：2025年04月08日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識1.質(zhì)量從哪里來？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點第一階段：......

一線主管日常管理技能提升 蘇州：2025年04月10日

后備和新任一線主管，最基礎(chǔ)的管理任務(wù)不知如何開展一線主管的日常工作效率低下經(jīng)驗型的一線主管，處理日常事務(wù)達不到要求一線主管無法理清工作中的輕重緩急一線主管處理日常工作時，結(jié)果達不到管理層期望一線主管的工作特點之一，就是每天的工作內(nèi)容相對固定重復(fù)，看起來很小，但是卻會嚴(yán)重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

承包商文明施工和施工現(xiàn)場安全管理 蘇州：2025年04月10日

建設(shè)工程施工中涉及安全員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)的人員。例如：現(xiàn)場施工主管、安全工程師、工程經(jīng)理、項目工程師、施工現(xiàn)場作業(yè)管理人員及相關(guān)文明施工管理人員等。培訓(xùn)大綱第一部分：承包商文明施工和施工現(xiàn)場安全管理基本知識承包商文明施工和施工現(xiàn)場安全管理的定義、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)承包商管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求GB50656-2011......

銷售人員激勵方案設(shè)計 深圳：2025年05月10日

一、薪酬設(shè)計體系與銷售激勵薪酬設(shè)計的3M體系薪酬激勵的3P模式銷售人員激勵與銷售業(yè)務(wù)關(guān)系銷售人員薪酬激勵方案設(shè)計要求與流程二、銷售人員目標(biāo)報酬定位的設(shè)計銷售激勵政策競爭力的分析方法與操作實務(wù)公司銷售人員目標(biāo)報酬定位的原則與決策分析方法三、銷售人員基本工資與薪酬組成比例的設(shè)計確定基本工資、浮動工資組成比例的決定因素確定組......

國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù) 上海：2025年06月30日

一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項目貿(mào)易分析3 國際貿(mào)易理論與進出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國際貿(mào)易的特點與風(fēng)險5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類二 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與應(yīng)用1 國際貿(mào)易術(shù)語概述 Outline2 Inco-terms 20......