蘇州精益工業(yè)工程培訓公開課

注塑成型新技術(shù) 蘇州：2024年12月22日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、注塑部經(jīng)理/主管、注塑工程師、試模工程師/技術(shù)員、注塑部領(lǐng)班/組長/ 技術(shù)員、設(shè)計工程師、注塑品質(zhì)工程師等相關(guān)技術(shù)管理人員……培訓內(nèi)容：1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應(yīng)用3、多級熔膠速度的作用與設(shè)定方法4、多級背壓的作用與設(shè)定方法5、多級注射壓力的作用與設(shè)......

8D-團隊導向問題解決方法與技巧 蘇州：2024年12月23日

了解問題解決的工具和技巧；掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預防措施；使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在最短的時間內(nèi)消除不良，恢復生產(chǎn)，保證交付，降低成本，提高解決問題的效率。課程對象：現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計與開......

APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序 蘇州：2024年12月23日

一 APQP概述1 APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的2 APQP要完成的兩大任務(wù)：VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過程因素的轉(zhuǎn)化3 國內(nèi)企業(yè)實施APQP的四大問題4 項目管理在APQP中的應(yīng)用二 定義和確定項目1 定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出2 如何建立收集VOC的系統(tǒng)3 如何建立項目團隊并明......

六西格瑪綠帶（GB） 蘇州：2024年12月23日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)質(zhì)量方面：產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進，客戶滿意度和忠誠度有待提高，客訴成本過高成本方面：生產(chǎn)效率、資金利用率不高，內(nèi)部不良（損失）成本過高速度方面：價值流的中間環(huán)節(jié)繁冗，不能滿足客戶需求速度；庫存管理不良，周轉(zhuǎn)效率低全新升級系列課程《六西格瑪綠帶（GB）培訓課程》：本次六西格瑪綠帶培訓課程，將利用數(shù)理統(tǒng)計......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉 上海：2025年01月17日

各級管理人員課程大綱：一、導言課程目標與學員期望二、教練技巧101什么是教練技巧? 為什么教練技巧這么重要?教練技巧與其他績效改進方法的比較教練技巧與知識管理教練需要做什么?優(yōu)秀教練的特征教練扮演的角色錄像學習三、教練技巧—HEAR模型 –“搜尋”(Hunt)提問的技巧問......

高效績效面談技巧與360度評估體系建設(shè) 深圳：2025年01月17日

一、企業(yè)戰(zhàn)略與目標體系如何理解企業(yè)的目標管理目標管理體系實施目標管理的成功要素二、工作目標設(shè)定的溝通工作目標溝通的步驟如何與員工達成一致如何獲取員工的承諾三、績效面談與溝通技能如何評估員工的業(yè)績?nèi)绾螠蕚淇冃嬲効冃嬲劦牟襟E與方法溝通技能如何針對高、中、差不同的員工進行面談評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)案例分析與角色演練四、3......