蘇州COBIT培訓(xùn)公開課

企業(yè)IT治理及管理框架 (COBIT?2019)認(rèn)證培訓(xùn)班 上海：2025年04月26日

COBIT®2019是國際公認(rèn)的I&T治理和管理框架，與ISACA其他產(chǎn)品一起，被全球188個國家和地區(qū)的企業(yè)管理者所接受。以下角色將在本課程中受益：?董事會 ?首席數(shù)字官 ?項(xiàng)目管理辦公室 ?服務(wù)經(jīng)理?執(zhí)行委員會 ?I&T 治理委員會 ?指導(dǎo)委員會 ?信息安全經(jīng)理?首席執(zhí)行官 ?架構(gòu)委員會 ?......

企業(yè)信息化審計(jì)與治理管控（COBIT認(rèn)證）最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 上海：2025年05月15日

第一天上午PART 1.風(fēng)險評估與審計(jì)1.信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指南2.風(fēng)險分析3.內(nèi)部控制4.實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì)5.對于控制的自評估6.案例學(xué)習(xí)PART 2.業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計(jì)1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃2.審計(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性3.案例學(xué)習(xí)4.習(xí)題講解PART 3.信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計(jì)5.業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)6.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)7.項(xiàng)目......

有效的問題分析與解決 蘇州：2025年03月31日

正本清源，掌握當(dāng)前形勢的判斷、分析和定義問題的思維技巧尋根究底，掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創(chuàng)新，掌握突破創(chuàng)新的思維技巧，打破經(jīng)驗(yàn)主義和思維慣性科學(xué)決策，掌握集思廣益，群策群力的方案選擇思維技巧群狼戰(zhàn)術(shù)，掌握團(tuán)隊(duì)方式來解決問題得技巧高效團(tuán)隊(duì)，掌握統(tǒng)一的思維邏輯和流程，構(gòu)建統(tǒng)一的思維模式培訓(xùn)對象需要解決技術(shù)性問題、......

洞見數(shù)據(jù)價值-數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)在工作場景中的應(yīng)用 蘇州：2025年03月31日

本課程面向業(yè)務(wù)部門非專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，建議有一定的工作經(jīng)驗(yàn)需要應(yīng)用數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析方法來推動團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營，規(guī)劃，決策的員工備注：本課程區(qū)分與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析課，不要求學(xué)員具備代碼能力，有一定Excel基礎(chǔ)即可培訓(xùn)時間；2天課程內(nèi)容第1部分 當(dāng)我們談數(shù)據(jù)的時候到底談的是什么目標(biāo)：理解如何借助數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)問題，同時建立高層視......

公司戰(zhàn)略并購與重組實(shí)務(wù) 北京：2025年05月09日

并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)高管，戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者等；【課程大綱】第一部分：公司戰(zhàn)略并購與重組實(shí)務(wù)1、企業(yè)生存與發(fā)展的邏輯2、買方或賣方發(fā)起并購交易的程序3、并購戰(zhàn)略與策略的選擇第二部分：公司戰(zhàn)略并購與重組實(shí)務(wù)（2）1、并購前盡職調(diào)查2、公司價值評估3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

PDCA-績效管理 廣州：2025年06月20日

（一）單元：PDCA績效管理的作用和任務(wù)1．了解PDCA績效管理的四個步驟，發(fā)現(xiàn)績效管理流程中的常見問題。2．績效管理的五大原則3．績效管理誤區(qū)：負(fù)面思考 VS. 正面思考4．績效管理誤區(qū)：消極被動VS. 積極主動5．績效管理誤區(qū)：越級管理6．績效管理誤區(qū)：績效管理不公平降低員工滿意度（二）單元：績效目標(biāo)的設(shè)定1．了解......