蘇州集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級(jí)管理人員培訓(xùn)班 蘇州：2025年04月07日

如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。1.1簡(jiǎn)介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)模式重構(gòu)1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 蘇州：2025年04月22日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁(yè)有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與IPO實(shí)操寶典 蘇州：2025年04月23日

第一講：資本市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)概述模塊一、我國(guó)資本市場(chǎng)介紹1. IPO上市概念、歷史與中國(guó)資本市場(chǎng)概況2. 新經(jīng)濟(jì)與私募股權(quán)融資3. 債券、ABS等固定收益類融資4. 商業(yè)模式與資本市場(chǎng)模塊二、主要融資方式與融資成本1. 股權(quán)類融資適合的商業(yè)模式，天使、VC、PE、IPO等2. 股權(quán)類融資的估值方法、投資主要條款3. 債權(quán)......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 蘇州：2025年04月26日

＞組織收益• 幫助組織人員樹立對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一認(rèn)識(shí) • 完整的評(píng)估自己的組織內(nèi)數(shù)字化水平，并找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn) • 完整的評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人員的水平和能力差距，并制定出有效的人才戰(zhàn)略＞學(xué)員收益• 使學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是通過(guò)不斷的創(chuàng)新進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 •......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州：2025年05月17日

?面對(duì)客戶越來(lái)越高的品質(zhì)要求，如何有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量成本？?品質(zhì)改善從哪里入手？?采取什么方法？?如何分析產(chǎn)品質(zhì)量成本？?通過(guò)哪些途徑和方法來(lái)降低產(chǎn)品質(zhì)量成本？課程對(duì)象質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員、質(zhì)量工程師等課程大綱第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 廣州：2025年05月17日

高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重......