蘇州薪酬體系設計培訓公開課

崗位價值評估與薪酬體系設計 蘇州：2025年02月20日

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等課程大綱一、為什么必須崗位分析1、和尚撞鐘的啟示2、崗位分析——人力資源管理的基石二、崗位分析的方法與步驟1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、問卷調查法）2、崗位分析四步曲將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 上海：2025年02月07日

全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理全面掌握等級工資表搭建及表單設計全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2025年03月06日

面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，如何建立有效合理的薪酬管理機制以吸引、留住高素質的人才，并確保這些體系能支持企業的發展戰略；如何透過綜合運用企業的各種資源來不斷優化價值分配體系，這是企業獲得持久市場競爭力的關鍵所在。本課程是翁老師集合多家優秀企業的咨詢管理服務經驗，將多年來為企業成功推行薪酬管理的實戰經驗和案例，融......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 上海：2025年03月07日

企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執行策略；4、學會運用崗位......

商務談判解碼 上海：2024年12月30日

第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內在邏輯2，談判思路談判與博弈的區別談判的七個基本要素談判思路談判的四則運算案例分析……第二講 牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......

產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2025年03月15日

1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......