蘇州財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)報(bào)表分析 上海：2025年01月17日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表框架知識(shí)- 財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論- 必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架- 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化- 信息不對(duì)稱理論- 經(jīng)典研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析- 市場(chǎng)基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析- 實(shí)證會(huì)計(jì)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)- 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成- 資產(chǎn)負(fù)債表- 報(bào)表的平衡原理- 宏觀了解公司運(yùn)作- 各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)......

新財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 杭州：2025年01月03日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合1.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能3.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別5.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)......

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級(jí)研修課程 北京：2025年01月15日

·企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理；·會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人員；·銀行等金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控人員、信貸員等；·資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信用分析師·投資公司項(xiàng)目經(jīng)理、個(gè)人投資者，證券分析師；·高校從事財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)務(wù)教學(xué)的教師；&m......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年01月03日

盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況？如何從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表透析企業(yè)的未來與風(fēng)險(xiǎn)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生斷裂？如何簡(jiǎn)單、快速進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析？如何從眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到舞弊疑點(diǎn)并準(zhǔn)確識(shí)別？本課程針對(duì)銀行與信貸人員而設(shè)，站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息，采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體......

有效運(yùn)用績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及處理違紀(jì)問題員工 上海：2025年01月03日

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年03月08日

生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部課程大綱第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：......