蘇州物料控制培訓公開課

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年01月03日

以對企業和學員調研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現場逆向思維提問等模式課程目標和收益全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協同管理的技巧和方法；掌握PMC業務流程、訂單流程、計劃流程......

生產計劃與物料控制實戰 蘇州：2025年02月10日

生產計劃與物料控制(PMC)是企業生產運營的心臟。PMC 管理不當，易引發諸多問題，如生產計劃體系混亂；計劃失去指導意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產計劃頻變；生產管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學員逐一解決 PMC 管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業建立合理的生產計劃......

產銷協同計劃體系及物料控制 蘇州：2025年02月11日

第一部分：競爭戰略、供應鏈、精益1.生產計劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰略3.戰略武器4.供應鏈5.內部供應鏈6.一些組織缺乏供應鏈思維的現象7.精益五大原則8.制造環境9.精益敏捷供應鏈適配模型10.學員練習：識別你們的制造環境？項目類交付的時間由哪些維度構成？第二部分：計劃體系1.計劃體系的兩室一廳2.三無計劃的危......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2025年02月19日

第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主生產計劃/二級生產計劃產品交期分類管理（同種產品不同交期對應不同生產采購模式，縮短交期和避免急單產生）1......

企業規范化建設實務 北京：2025年01月17日

老板、董事長、總經理、企業高管 課程形式：課程講授、討論、案例分析課程收益：1.掌握企業規范化的本質和基礎方法，為企業的規范化建設理清思路，避免企業發展中的常見問題2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業文化和危機處理的規范化操作方法3.學會撰寫崗位職責說明書，規范員工的日常工作內容和行為，使得職責清......

項目管理（胡立妍老師） 上海：2025年03月25日

本課程之設計是先使學員建立起項目管理的重要觀念與思維，并強調項目管理知識傳授與管理工具運用與學習的相輔相成。課程設計由廣入深，藉由項目管理五大流程基礎概念之導入，熟悉實用性的項目章程(Charter)、工作分解結構(WBS)等之發展、要徑法(CPM)網絡時程與資源(RAM)等之規劃技術；了解項目領導與溝通的技巧；學習運......