蘇州公司治理培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 蘇州：2025年02月21日

2023年是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案落實(shí)已收官，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，各項(xiàng)改革舉措要切實(shí)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁動(dòng)力，為夯實(shí)社會(huì)主義......

國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 蘇州：2025年02月21日

各級(jí)政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改......

頂層設(shè)計(jì)與公司治理 杭州：2025年03月15日

（一）明大勢(shì)1.了解時(shí)代發(fā)展大勢(shì)與行業(yè)寡頭格局2.升級(jí)產(chǎn)品定位思維、品牌定位思維為股權(quán)價(jià)值定位思維3.掌握頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理的靈魂4.學(xué)習(xí)對(duì)客戶、上下游、資源方的新定義方式5.寡頭目標(biāo)分解，如何以終為始規(guī)劃寡頭成長路線圖？（二）繪頂層戰(zhàn)略：學(xué)會(huì)新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計(jì)控盤：掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)布局增......

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 杭州：2025年03月26日

各單位董事長、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。研修內(nèi)容（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.......

巔峰銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年02月08日

一、銷售人員的職業(yè)修煉成功欲望：要有強(qiáng)烈的企圖心 輸出工具：銷售人員夢(mèng)想計(jì)劃書洞悉人性：察言觀色注重細(xì)節(jié)高效溝通：深度贏得客戶信任策劃思維：創(chuàng)新銷售思維拿單積極主動(dòng)：出動(dòng)出擊尋找機(jī)會(huì)堅(jiān)持到底：不達(dá)目的絕不罷休精力充沛：銷售需要超強(qiáng)精力自我管理：不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提升想到做到：改變拖沓行為習(xí)慣合作意識(shí)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)羊皮卷：......

基于品牌競(jìng)爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 廣州：2025年03月15日

資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營銷人士課程大綱：第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長案例剖析（1）長安集團(tuán)的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農(nóng)夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機(jī)制高增長解讀2、競(jìng)爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營銷競(jìng)爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移（2）全網(wǎng)時(shí)代渠......