采購招投標管理與合同風險防范 上海：2025年03月01日

企業的生產設備和物資具有需求急、技術更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等特點，如何通過招標規范采購行為、降低采購價格和規避 合同風險是當前采購管理面臨的重要任務。通過培訓、互動活動和學員參與大量的招標成功案例討論，使學員了解《招投標法》及2017年《中華人民共和國招標投標法實施條例》有......

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理 上海：2025年03月27日

第一章合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區別何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款什么是默示條款，有法律效力嗎？常見的采購合同中......

工業品銷售人才壓模訓練4P需求引導技術與價值營銷&招投標策略與標書制作 上海：2025年04月11日

【課程主題一】4P需求引導技術與價值營銷一、攻克客戶的心理防線及贏得信任人生無處不銷售—印象是銷售的全部建立客戶信任的心理密碼信任源自于信心 信心源自于印象印象一：入眼---如何引起客戶的興趣印象二：入腦---如何進入客戶的記憶印象三：入心---如何贏得客戶的好感印象三：入神---如何建立客戶的依賴客戶的購......

EPC模式下的設計管理模式下的設計管理、招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務專題培訓班 杭州：2025年04月11日

第一部分：C EPC 模式下的設計管理開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在合同、責任、風險分配等方面的異同（一）工程總承包模式下設計及設計管理的再認識1.建設工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）；2.DB 工程總承包模式下設計工作的特點及責任；3.EPC 工......

采購與供應商管理 上海：2025年02月08日

第一單元 企業中的采購功能采購部門與其他部門采購企業與供應商的關系采購與供應商管理的4大誤區采購新型理念國外公司采購與供應商管理現狀國際先進采購與供應理念其他大量實踐案例第二單元 產品及市場分析打破壟斷供應的7種方式產品的功能要求產品壽命周期市場的不同類型市場中的需求與供應第三單元 供應商的選擇與評估供應商管理的4種方......

戰略分解與執行-沙盤模擬 上海：2025年03月07日

一、戰略導向型團隊建設1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；6、通過模擬團隊協作，認識績效導向型團隊的優勢。二、戰略目標分解1、通過模......