蘇州8S培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 蘇州：2025年01月02日

通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用提升改善意識(shí)和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……課程大綱:一、精益生產(chǎn)管理體系1．......

Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 蘇州：2025年01月02日

精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......

決勝現(xiàn)場(chǎng)—6S管理寶典 蘇州：2025年01月03日

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡(jiǎn)......

SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 蘇州：2025年01月03日

生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。課程收益:理解SPC實(shí)施理念與作法并能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)理解制程能力分析與改善手法課程大綱:一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)二：控制圖與過(guò)程能力解釋三： 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖四： 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 上海：2025年02月08日

1.董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長(zhǎng)）4.公關(guān)部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】：7.23溫州動(dòng)車追尾事故、西門子冰箱事件、達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制 深圳：2025年01月17日

成本降低不是一個(gè)因變量——它是提高成本透明度、提高價(jià)值鏈流動(dòng)性、流程與作業(yè)活動(dòng)優(yōu)化、提高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達(dá)到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無(wú)睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。通過(guò)案例分析、問(wèn)題交流和十余年......