蘇州交期管理培訓公開課

供應商交期管理與庫存控制 上海：2025年01月17日

認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之......

供應商交期管理與庫存控制實戰訓練 北京：2025年01月18日

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如何實現企業......

采購成本控制削減與采購談判技巧 蘇州：2025年01月02日

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理“采購成本管理”是誰的要求？TCO,為每位采購自身職業發展做未來準備“供應商被指定”問題的普遍性、真實性與特殊性質量問題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購是高危職業？”采購活動與行為最終......

跨部門協調下的供應商評估選擇與關系 蘇州：2025年01月03日

開篇：為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授、全員參與流程模擬、全員測評、視頻輔助主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1.采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......

從技術走向管理（沙盤模擬） 上海：2025年02月20日

一、開場-團隊發展的四個階段1.團隊從組建到磨合到規范到高效運作的四個不同階段的特點2.了解每一個階段員工的行為是什么，動機是什么3.貝爾并團隊角色測試相關技巧：團隊領導如何在四個不同的階段領導團隊學會解讀不同團隊成員的做事和思維特質二、管理沖突1.認識團隊磨合期是團隊的必經階段，沖突期的團隊主要的問題和癥狀相關技巧：......

從需求到產品規劃 上海：2025年02月25日

1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰略繼承到市場研究1.3.2發現新的業......