蘇州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

MTP中層溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年01月02日

提升公司中高層主管團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計(jì)劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；了解作為一個(gè)高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo)。課程對(duì)象：中小企......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2025年01月16日

一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本問題3．建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處4．哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用5．高效團(tuán)隊(duì)需要哪些支持6．團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理問題1．團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展2．團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)力3．創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)職能2．團(tuán)......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2025年02月10日

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管；和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理；課程對(duì)職位經(jīng)驗(yàn)的要求：擔(dān)任一線主管工作一年以上但又缺乏系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn)的一線主管，或者具有一定管理經(jīng)驗(yàn)（在其它部門擔(dān)任過管理職務(wù)或者管理類專業(yè)畢業(yè)）的新任一線主管； 不適合對(duì)象：缺乏自身成長動(dòng)力的一線主管者；非生產(chǎn)型企業(yè)的一線主管。課程大綱第一天 9：00-12......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2025年02月19日

模塊一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理障礙1 破冰活動(dòng)2 團(tuán)隊(duì)管理初探團(tuán)隊(duì)管理體驗(yàn)活動(dòng)阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽模塊二、解析團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第一輪2 領(lǐng)導(dǎo)力探討3 員工敬業(yè)度與團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估4 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)基本行為模塊三、團(tuán)隊(duì)管理第一要素：建立信任1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第二輪2 領(lǐng)導(dǎo)力第......

銷售實(shí)操班：客戶關(guān)系管理與解決方案銷售 上海：2025年03月07日

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)、銷售主管、骨干、普通銷售人員、銷售領(lǐng)域相關(guān)部門人員等課程大綱DAY1:第一部分：標(biāo)桿企業(yè)解決方案銷售方法標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中如何定義客戶痛點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些解決方案銷售的經(jīng)典打法痛苦鏈建立和分析九格構(gòu)想構(gòu)建購買構(gòu)想TCO分析工具梳理標(biāo)桿企業(yè)銷售流程中的原則，......

EHS專業(yè)人員技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年03月17日

第一篇：EHS卓越之路策劃1．EHS現(xiàn)狀評(píng)估和找出目前企業(yè)EHS問題方法；2．制定公司EHS遠(yuǎn)景/使命/戰(zhàn)略方針;3．制定公司3到5年EHS卓越之路的具體KPIs;4．制定公司年度目標(biāo)；5．年度目標(biāo)如何分解到每個(gè)部門和每個(gè)人；6．安全委員會(huì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制；7．安全業(yè)績的回顧和跟蹤第二篇：EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升1．重視力：真......