蘇州績效考核培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 上海：2025年01月02日

目前制造企業(yè)采購部門面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格上漲、交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展不相匹配；企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計、生管跨部門協(xié)作不良，不是缺貨，就是積壓等問題，通過培訓(xùn)和大量成功案例分析，并通過四項實戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得一下收貨：1.如何通過構(gòu)建高效的......

績效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險控制 上海：2025年01月03日

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理3、末位淘汰制度的正確使用4、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪5、對績效考核不合格員工的正確辭退6、......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年01月14日

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：怎樣設(shè)計完整的薪酬體系幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用培訓(xùn)......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年01月17日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；培訓(xùn)方式：采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大......

銷售渠道拓展與維護(hù) 北京：2025年02月07日

第一講 渠道成員選擇與考察第一節(jié) 經(jīng)銷商選擇的四個原則一、理念一致原則二、實力考評原則三、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出原則四、合適互補原則第二節(jié) 經(jīng)銷商選擇的內(nèi)部視角（上）一、價值觀和經(jīng)營理念是否趨同二、能夠被證明的以往業(yè)績?nèi)⒂袑嵙徒】档呢攧?wù)狀況第三節(jié) 經(jīng)銷商選擇的內(nèi)部視角（下）一、能保證未來增長的業(yè)務(wù)能力二、可以持續(xù)合作的內(nèi)部管理能......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2025年01月03日

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價值定位及增長途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點（如何識別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......