蘇州薪酬管理制度培訓公開課

績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月06日

課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。課程大綱:第一部分 明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式——績效管理的本質(zhì)和功能定位&m......

培訓與發(fā)展經(jīng)理實務訓練 蘇州：2025年05月06日

了解培訓經(jīng)理的任務和業(yè)務活動掌握評估培訓對企業(yè)業(yè)績的作用對培訓需求進行分析掌握培訓的設計和開發(fā)-發(fā)展專業(yè)的教學知識掌握培訓的實施和跟進掌握如何對培訓進行評估加強掌握培訓的組織與發(fā)展課程對象：具有培訓管理經(jīng)驗兩年以上的培訓主管、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等課程內(nèi)容：1.培訓經(jīng)理的任務和業(yè)務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培......

TTT-培訓師培訓 蘇州：2025年05月06日

第一天：培訓原理、需求、目標和教材一、歡迎詞、簡介二、培訓、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關系和區(qū)別三、培訓師的使命四、人是怎樣學習的五、系統(tǒng)化的培訓流程及分析六、培訓需求分析七、需求分析練習1. 能力勝任圖在需求分析中的應用2. 培訓需求的“點”和“面”3. 培訓師必須問的三......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年05月07日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年05月13日

導入1 破冰、學習規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實踐重于理論教學目標：使學員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學員認識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標；流程；關系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學目標：使學員了解三要素的含義及相互的......

FTA故障樹分析 上海：2025年05月14日

1.學習FTA的基本概論與關鍵術語；2.理解故障樹分析(FTA)概念、步驟和方法；3.通過界限圖，正確界定FTA的范圍；4.具備運用FTA、過程控制計劃等工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性；5.理解FTA與其他任務和工具之間的關系；6.提高學員在制造及質(zhì)量改善中解決實際問題的能力。課程大綱第一章節(jié) 故障樹分析法概述故障樹起源......