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采購成本控制削減與采購談判技巧 蘇州：2025年01月02日
討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理“采購成本管理”是誰的要求？TCO,為每位采購自身職業發展做未來準備“供應商被指定”問題的普遍性、真實性與特殊性質量問題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購是高危職業？”采購活動與行為最終......
跨部門協調下的供應商評估選擇與關系 蘇州：2025年01月03日
采購部門、銷售部門、計劃部門、定單管理部門、供應商質量管理部門、工程部門、SQE、其它相關部門人員和相關管理人員以及相關人員課程大綱：開篇：為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學......
采購人員的核心技能 蘇州：2025年01月09日
本課程，可以幫助學員：理解采購人員的道德、職責和能力要求掌握供應商尋源技巧和選擇原則學會采購成本分析和供應商報價分析掌握采購談判技巧清晰理解合同的基本條款和學會管理合同風險學會制定采購戰略課程大綱一、采購概述1. 當前政治經濟形式下采購工作面臨的挑戰2. 采購成本對利潤的影響3. 從傳統到戰略的采購職能的演變4. 采購......
采購管理與降價談判技巧 蘇州：2025年01月18日
一、新時期的采購管理：構筑新型供應關系1.采購的現代角色2.中國企業采購管理的現狀3.采購管理職能的間接作用4.采購行為的擴展—采購管理與供應鏈管理5.“供應關系”的新定義6.采購策略和公司經營戰略的一致性7.確認采購需求與規劃供應8.主題案例：職業采購人社區的價值能源行業采購需求管......
供應商尋源、選擇與評估管理（2天） 蘇州：2025年02月05日
一、采購管理的挑戰1、從家庭采購和工業采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業能力二、采購管理常見問題的管理方法1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產品的管理方法2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，cat......
物料采購與倉儲管理實務 蘇州：2025年02月08日
一、戰略采購與采購管理理念1．采購職能的重要性2．常見的采購誤區3．采購的直接和間接作用4．采購經營環境變遷5．采購在價值鏈中的角色6．戰略采購7．傳統的采購模式的六大問題8．采購功能的歷史沿革9．采購的發展趨勢10．傳統采購向戰略采購的轉變11．世界水平的采購與供應管理12．未來采購管理所面臨的挑戰二、采購組織的作用......
采購成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年02月14日
“Cost down！Cost down！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購 供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技......
供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2025年02月17日
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢了解采購職責與組織架構掌握與運用供應商關系管理的兩大策略掌握與運用供應商選擇管理的流程與方法培訓對象供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉......
采購管理培訓內訓課程
工程建設項目招標采購與合同管理 主講：高老師
1.項目招投標與招投標與合同管理概述2.項目采購管理及其作用3.項目采購管理模式比較4.合同類型與風險分析5.招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關系6.項目采購經理的職責7.項目招投標管理8.《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》簡介9.招標方式10.項目招標流程11.招標、投標文件的......
采購供應商全面管理與談判及合同風險控制 主講：王老師
本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標......
采購核心技能培訓課程 主講：陳老師
您的企業通常有 50% 到 85% 的錢是“采購部門花掉“的，采購成本的控制顯得格外重要，除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業的競爭力.茫茫大海,供應商從哪里尋找;如何評估,如何與供應商建立雙贏關系;供應商周期太長；供應商交貨不準時；供應商質量不穩定；強勢供應商一家獨大等......
