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汽車行業物流包裝規劃管理與安全、恰好包裝設計研修班 無錫：2025年02月06日
包裝設計工程師，產品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經理，物流經理，工程經理等。除包裝使用單位，還適用于第三方物流企業、包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。課程大綱第一單元、汽車行業精益物流包裝規劃管理1.廠內物流包裝作業管理及工位器具規劃2.包裝和倉庫管理與庫存控制3.包裝管理流程制定和供......
現代精益物流與供應鏈優化策略 蘇州：2025年01月03日
了解什么是物流及物流體系構建中要關注的問題掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大學習如何做好物流網絡的優化，提升精益性學習如何提高企業供應鏈的運營價值，建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢授課對象：總經理、副總、供應鏈總監、物流總監、物流經理、采購經理、物料經理與主管&hellip......
訂單式生產與產供銷一體化 蘇州：2025年01月17日
一、IT訂單計劃推進與監控1.訂單排序的優先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產計劃的產能平衡原則4.生產計劃之日程基準表5.日程基準表的管理內核二、SCM上下游銜接管理6.管理供應商的6大原則7.如何面對緊急訂單8.如何告訴客戶貨期延誤9.訂單變更的解決之道三、SCM訂單運營與OEM配套管理1.全面性產銷管理；2.日......
物料采購與倉儲管理實務 蘇州：2025年02月08日
本課程集中學術與實踐的雙重優勢，從戰略、技術、實踐三個層面上，論述采購供應與倉儲庫存管理理念和操作實務，介紹此領域的新發展、新觀點及新技術。從供應鏈的角度平行論述制造業采購與供應的效能。提供企業采購供應與倉儲庫存的實踐框架，反映數字時代先進的電子采購管理的趨勢。課中大量的實例為學員分析和處理實際問題提供指南。課程對象：......
倉儲規劃與管理系統【特價】 蘇州：2025年02月18日
第一天一 倉儲系統規劃概要1.智能制造背景下的工廠物流管理轉變2.工廠智能物流實施路徑全景圖3.倉儲系統的組成：硬件與軟件4.倉儲系統規劃全景圖介紹倉儲業務數據的分析倉儲功能規劃與布局存儲與搬運設備設計倉儲信息系統的規劃二 倉儲業務規劃與布局1.業務分析與規劃物流業務現狀的分析方法案例介紹：整車工廠物流規劃與實施擴展介......
優秀倉管員全能實戰訓練 蘇州：2025年02月20日
一、現代倉儲管理概述倉儲與物流1.理解倉庫與倉儲管理2.倉儲的類型及保稅倉儲的意義與管理3.倉儲在現代物流中的地位4.倉儲的功能5.倉儲管理的基本原則倉儲管理的轉變1.市場對企業的挑戰，我們能做哪些有價值的事2.傳統倉儲向現代倉儲的轉變3.理解倉儲管理與零庫存4.現代信息技術在物流中的應用二、倉管的角色與績效倉庫組織及......
供應鏈庫存優化與需求預測管理 蘇州：2025年02月24日
“精益生產”來自強勢的汽車制造業的整車廠的TPS，它逐步推廣于各行各業，但“主機廠”生產真的很精益嗎？去高鐵線或鐵路線的某些路段二邊看看就知道了。從全球化推動精益生產的浪潮開始，到今天中國經濟尋求新的突破之際，這個奇葩的問題根本沒有得到真正的質疑與重視。市場需求多變是當今......
數字化物流成本控制與運營 蘇州：2025年03月05日
物流總監、物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、進出口經理及主管、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員。課程大綱：一 物流控制與服務的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG......
物流管理培訓內訓課程
現代倉儲與物流配送管理 主講：王老師
物流、倉儲、物控、生管、制造、品管、設備、財務等部門主管、經理以及相關業務的人員課程大綱第一章 倉儲物流管理哲學1.意識改革的金鑰匙2.統一行動方針3.基本行動方針4.設計倉儲物流的基本行動方針和服務方針5.設計倉儲物流管理目標6.設計現代倉儲物流管理組織框架圖7.明確倉儲物流部門的職能職責和崗位職責8.確立倉儲物流行......
倉儲物流精細化管理方案 主講：陳老師
視頻：京東無人倉案例：物料信息系統賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？第一講：人崗匹配 組織設計一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計1. 組織結構設計分類2. 職能與責權3. 倉儲物流管理崗位職責案例：崗位職責模板二、倉儲管理與決策1. 柔性運作1）柔性供應鏈的認知2）柔性......
供應鏈管理成本優化策略 主講：唐老師
理解供應鏈管理：掌握供應鏈管理的歷史發展、當前挑戰、未來趨勢，為制定有效的成本優化策略打下堅實的理論基礎掌握成本控制策略：學習通過降低產品復雜度、加強供應鏈計劃能力和提升供應商管理水平等方法，實現成本的有效控制和優化提升產品管理能力：掌握產品復雜度衡量、評估和優化策略，以簡化產品設計和生產流程優化供應伙伴管理：掌握供應......
