無錫生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

降本增效方案班 無錫：2025年03月27日

實操要點梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點真實案例教學(xué) ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導(dǎo)方案設(shè)計，切實助力企業(yè)降本增效計劃的推進(jìn)與落地課程大綱一、降本增效總體目標(biāo)制定與拆分（一）方法論導(dǎo)入：降本增效的六維驅(qū)動要素（二）構(gòu)建業(yè)財一體的降本......

工廠成本分析與控制 蘇州：2025年01月09日

中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 蘇州：2025年01月13日

提升改善意識和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術(shù)；掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶的使用方法；掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法；課程大綱:一、成本的構(gòu)成與......

降低成本最有效的方法 蘇州：2025年01月17日

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。課程收益:1、快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；2、最有價值的收獲：學(xué)到切實的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；5、最大收獲之三：學(xué)到8種......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 蘇州：2025年01月17日

按照邁克爾·波特提出“價值鏈（Value chain）”理論，每個企業(yè)運營實施著價值鏈的基本活動（供-產(chǎn)-銷 等）及其支持活動（人-管-技-材 等），追求經(jīng)營成果（成本利潤目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價值鏈進(jìn)行不斷的實踐、發(fā)展與創(chuàng)新......

《ISO45001：2018標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員》 蘇州：2025年02月20日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓(xùn) 二、推行ISO45001給企業(yè)的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發(fā)展歷史 五、ISO45001管理對象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問、答互動 講解 案例分享 1.掌握學(xué)員的重點問題和想解決的困擾，......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年02月20日

第一部分：工廠成本概述模塊一工廠財務(wù)損益表分析1） 制造業(yè)財務(wù)損益表分析2） 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理3） 制造核心成本：人機(jī)物成本概述4） 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5） 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制6） 直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7） 制造費用定義與分析8） 制造費用預(yù)算編制及......

價值工程與研發(fā)（設(shè)計）成本控制 蘇州：2025年03月07日

20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，產(chǎn)品的實際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計階段就已經(jīng)確定了，所以......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《從TnPM實施到降本增效》 主講：袁老師

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)設(shè)備管理人員對設(shè)備管理的認(rèn)知2.達(dá)成共識：幫助企業(yè)設(shè)備管理人員達(dá)成設(shè)備管理行動共識3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握并運用TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)技術(shù)4.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)TPM設(shè)備管理的關(guān)鍵問題與障礙5.解決問題：幫助學(xué)員運用實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理解決實際問題6.效益轉(zhuǎn)換：運用TPM設(shè)備管理的工具快速轉(zhuǎn)......

成本倍減與利潤倍增 主講：王老師

利潤究竟在哪里如何成本最小化，利潤最大化？如何挖掘20%的潛利潤？中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成客戶流失的行動中，埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)和粗劣的計劃中，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。業(yè)務(wù)流程重組、縮小規(guī)模、新......

成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn) 主講：邵老師

財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)人員?！菊n程受益】學(xué)員系統(tǒng)掌握成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學(xué)員了解如何進(jìn)行成本核算，如何進(jìn)行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法?！菊n程大綱】一、產(chǎn)品成本核算的基本方法（一）品種法1、概念、適......

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