無錫超市管理培訓公開課

運管效能—高績效門店運營管理 蘇州：2025年05月06日

零售業出路不僅是線上線下的成功融合，更源于對數據的收集、整理、分析，實現可預測、可指導，就是常說的數據化管理。商業數據分析很多時候難的不是工具和方法，而是在于對數據敏感的意識、觀察數據的角度以及對數據理解的方式，數字只是一個符號，而數字背后的行為檢視才是最重要的，如何利用數據化的方式掌握對人、貨、場、財等經營管理，讓門......

新零售運營與新零售戰略 蘇州：2025年05月10日

了解什么是新零售了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢新零售的四大戰略模式課程大綱課程重點：什么是新零售運營？一、新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場二、新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流......

門店業績倍增的萬能公式 上海：2025年04月11日

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會在業績公式的底層邏輯下，門店業績增長的解決實際問題的思路和方法；2.全面深入的了解業績公式的要素分析等實用技術和運用，解決門店運營工作中的實際問題和操作。3.實戰介紹業績公式引出的零售店鋪最實用的打法和套路，提升零售業績的能力和技巧，使你業績倍增；培訓大綱：模塊......

打造金牌導購 上海：2025年04月29日

為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要實戰，否則學員聽起來感覺激動，但一旦冷靜下......

打造金牌店長 上海：2025年04月29日

經銷商、店老板、市場部經理、培訓部經理、督導、店長、店助、優秀導購等培訓大綱：第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......

新環境下的百貨經驗模式變革 上海：2025年05月08日

前言：新形勢下百貨面臨挑戰百貨的過度促銷讓品牌利潤急劇下降百貨自身因SP活動導致凈利率急劇下降百貨企劃不再能大規模吸引人氣百貨成交率在打折的情況下仍在下降百貨自身品牌不斷被削弱企劃成本上升卻沒效果百貨觸媒挑戰劇烈，新媒體應用讓我們措手不及第一節：什么樣的企劃活動算是成功的？互動：各組將企劃成功的要素羅列教師總結：目的是......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 上海：2025年05月08日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

零售行業數據化管理 上海：2025年05月09日

一、建立數據化思維1、數據化思維2、用數據說話3、用圖表說話4、如何防數據忽悠5、如何制作及解讀數據報告6、做個合格的數據分析人員二、建立零售思維1、人貨場的思維邏輯2、零售思維流程圖3、零售思維的輔助工具三、洞悉零售規律1、周銷售權重指數的概念及計算方法2、利用權重指數進行目標管理3、月度|年度銷售預測4、洞悉銷售中......

超市管理培訓內訓課程

如何有效進行多店管理 主講：朱老師

服裝行業店面管理者往往一人管理著10到20多家店鋪，常常成為救火隊員，無從做到有效的對終端店鋪人貨場的管理，而管理過程中很多事物性的工作又不知從何開始，店鋪員工離職、貨品調配、店內陳列、促銷第一項都要進行跟進，總是在解決又重要又緊急的事，管理的有效在于我們能把所有工作進行事前的規劃，清晰的知道每一步的重點工作，保證店鋪......

連鎖終端銷售 主講：林老師

現場講授、案例分享、業務研討、模擬練習、實戰輔導。授課對象：終端連鎖店主管、店長、經理及銷售主管，經理；課程大綱第一單元：心態篇：工欲善其事，必先利其器一、打造營銷高手內功心法1、概念導入◆“新婚式”銷售◆“二婚式”銷售2、成為主動、強勢金牌營銷員的絕招◆案例1：交換原理......

門店導購業績倍增術 主講：趙老師

隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個實體門店都在面臨比以往更加嚴峻的挑戰，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，銷售技巧不過關，最終的結果就是沒辦法在貨品熱銷的黃金時段將銷售最大化，造成庫存積壓。在終端門店管理過程中，由于員工不能找到和顧客溝通的有效方法、不能精準地介紹......

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