無錫績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

實(shí)戰(zhàn)KPI績(jī)效管理 無錫：2025年05月10日

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時(shí)效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估與績(jī)效考核管理 蘇州：2025年04月28日

1、增進(jìn)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解2、從供應(yīng)鏈角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理工作3、了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系4、學(xué)習(xí)使用供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和分析工具5、理解采購策略的由來和制定策略的方法6、掌握采購尋源的基本流程7、掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法8、識(shí)別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)9. 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系；課程對(duì)象供應(yīng)鏈管理、......

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月06日

1.掌握適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績(jī)效管理模式，績(jī)效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計(jì)分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；3.掌握KPI指標(biāo)的甄別、定義、評(píng)分等的關(guān)鍵技巧，績(jī)效過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；4.掌握績(jī)效信息收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效申訴的關(guān)鍵技巧；5.掌握績(jī)效溝......

績(jī)效管理體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月08日

第一單元 績(jī)效管理一、績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展1. 績(jī)效管理的用途2. 績(jī)效管理的目的3. 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的差異二、影響績(jī)效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標(biāo)、組織、職位、流程、文化3. 從員工個(gè)人層面：能力、態(tài)度、情緒三、績(jī)效管理的體系與程序1. 績(jī)效管理的理念2. 績(jī)效管理的體系構(gòu)成3. 績(jī)效管理程序四、戰(zhàn)略目......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2025年05月09日

第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定......

基于KPI的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月09日

引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一 中國企業(yè)績(jī)效管理遇到的問題二 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講 KPI的定義及設(shè)置原則一 KPI的定義二 KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三 KPI指標(biāo)的有效性測(cè)試第三講 KPI指標(biāo)體系建立方法一 平衡計(jì)分卡法（BSC）（講解實(shí)操提煉KPI、學(xué)員練習(xí)）二 流程分析法（PAST......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 蘇州：2025年05月09日

了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段掌握科學(xué)的 KPI 分解方法KPI 數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)KPI 的現(xiàn)場(chǎng)目視化KPI 在現(xiàn)場(chǎng)有效的/持續(xù)的 PDCA 改善循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)議的運(yùn)用激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化改善文化：讓所有人員統(tǒng)一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開課程對(duì)象總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企......

卓越績(jī)效管理模式 蘇州：2025年06月04日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專員）課程收益:1 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績(jī)效主管（專員）2 熟悉績(jī)效管理模式，全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3 掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧4 掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理5 掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運(yùn)用6 ......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)績(jī)效管理 主講：曾老師

此培訓(xùn)設(shè)計(jì)深入淺出、生動(dòng)活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)與績(jī)效管理的藝術(shù)和科學(xué)方法。授課方式激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說法，實(shí)例分析研討，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。授課對(duì)象企業(yè)中高層經(jīng)理人員、人力資源績(jī)效經(jīng)理、企業(yè)績(jī)效......

KPI績(jī)效管理 主講：徐老師

二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理與績(jī)效考核！企業(yè)管理必須以績(jī)效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！我們都說，績(jī)效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績(jī)效管理與績(jī)效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。如何建立起一整套公平科學(xué)的......

華為的研發(fā)績(jī)效管理與任職資格管理 主講：楊老師

中高層管理者課程目的：幫助學(xué)員掌握：研發(fā)系統(tǒng)考核的基本原則、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量標(biāo)準(zhǔn)及其權(quán)重、考核責(zé)任與組織流程、360度考核、考核排序、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)考核的關(guān)系、績(jī)效檢查與輔導(dǎo)方式、研發(fā)職位體系設(shè)立的基本原則、職位體系的分類、職位評(píng)估、研發(fā)人員的薪酬原則與架構(gòu)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立、任職資......

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