無錫薪酬管理培訓公開課

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2025年02月24日

隨著企業競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險，又如何從根本上改善生存環境、提升競爭能力，成為企業不斷思考的問題。面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬戰略制定，方案設計，政策實施等一體化的內容，借助人力成本分......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2025年03月18日

1、概念：全面薪酬1.1 常見薪酬根源問題1.2 薪酬定義1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬與激勵2、薪酬戰略、薪酬理念、薪酬設計原則2.1 企業戰略與薪酬戰略2.2 薪酬策略-付薪原則2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇2.4 薪酬設計原則2.5 薪酬戰略、薪酬理念體現與溝通2.6 案例分享3、薪酬架構、薪酬框架設計......

激活增長——戰略性薪酬設計 上海：2025年01月02日

1.您是否正被要求進行構建和管理企業的薪酬體系，但卻不知道從何處開始入手？2.您是否經常收到單位部門經理抱怨，公司薪酬水平太低，留不住人？3.您是經常受到員工的抱怨，公司薪酬給付不公平？4.您是否感受到薪酬體系對組織和員工產生的巨大影響力而帶來的壓力？5.您是否想成為一名能夠設計企業薪酬體系的專家，讓老板對你刮目相看？......

年終精選：年度調薪實務操作解析 上海：2025年01月03日

一、年度調薪的常見困難和問題01. 如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？02. 如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？03. 如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？04. 企業經營效益不好的時候如何應對員工的調薪訴求？05. 不同部門間如何分配調薪資源？06. 如何讓調薪資源向核心員工傾斜？07. &he......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀問題員工 上海：2025年01月03日

本次課程將邀請在薪酬績效管理與勞動法務管理領域同時具備豐富經驗的實戰派專家，通過20個以上的案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機整合，如何運用績效管理進行調崗降薪、解雇裁員，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！培訓對象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員......

績效考核與薪酬福利管理中的法律風險控制 上海：2025年01月03日

用人單位總裁、副總裁、財務總監、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等。課程大綱:一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用1、業績任務制定制訂與業績考核2、對不能勝任工作員工的認定與管理......

6D計件型薪酬設計—基層員工薪酬福利設計特訓營 上海：2025年01月03日

◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧◆讓HR經理掌握計件型薪酬設計的相關技術◆讓生產管理者掌握工人標準工時、單價設定技術學員對象：HR經理、生產管理者、財務管理者、部門經理課程大綱:一、6D計件型薪酬導入1、什么是6D薪酬設計理論□6D薪酬設計模型分析□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年01月14日

第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業薪酬總額（略）5、設計獎金模式、津貼模式和長期......

薪酬管理培訓內訓課程

價值薪酬設計 主講：劉老師

1.能夠認識到什么是崗位價值薪酬；2.清楚薪酬設計難點與設計誤區；3.掌握崗位價值評分技巧；4.學會如何設計價值薪酬；【適合對象】：人力資源部工作人員【課程大綱】：第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優秀的薪酬設計能給企業帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1.崗位工資平衡方面2.行業工資差......

全方位薪酬設計 主講：高老師

一、薪酬戰略規劃1、 明確共贏思維，回答我們為什么在一起，如何向前看？（將薪酬戰略與業務經營目標結合起來）1) 企業戰略的本質：我們在一起為了開發更大的田，分到更多的地2) 企業成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創新3) 先造田，再分地--找準方向，定好位置，規劃中高層的期望（了解企業高層與員工對薪酬期......

《績效薪資設計》 主講：沈老師

人力資源管理者【課程大綱】一、績效標準設計1.績效管理概述1)績效管理淵源2)績效管理類別3)績效管理流程2.績效指標提取1)戰略分解式2)崗位分析式3)綜合校驗式3.績效標準建立1)要素遞進式2)程度區分式3)組合運用式案例：某招商公司戰略澄清與指標提取演練：各組分別完成戰略分解與標準設計練習二、薪酬方案設計1.薪酬......

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