無錫薪酬管理培訓公開課

薪酬福利體系的構建與管理 蘇州：2025年04月21日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則小組討論：兩問題三、影響薪酬水平的因......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年04月25日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年05月07日

借助于講授、案例分析、錄像分享、角色扮演等多種培訓方法，幫助學員全面掌握薪酬體系設計與管理的關鍵操作要點以及彼此之間的銜接關系。本課程不僅提出并強化了薪酬體系建設的新定位，還為人力資源部薪酬激勵技巧指明了方向。課程對象經理、HR總監(jiān)、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 蘇州：2025年05月08日

如果你是一個薪酬設計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設計者們常常感到困惑......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業(yè)績一定好嗎......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 蘇州：2025年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業(yè)與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。?標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本?按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用?按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本?人力成本分析指......

薪酬管理培訓內訓課程

如何制定有效的激勵薪酬 主講：張老師

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設計的常用方法2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計的思路與操作流程3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計的技能5、系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設計方法6、提供學員職位評估練習，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套7、建議攜帶企業(yè)自身的......

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班 主講：婁老師

總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、經理課程內容第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構方案形成與方法☆ 案例：某股份......

薪酬與績效管理實務 主講：楚老師

第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 4.薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 5.如何設計全年度薪資體系與政策 二、崗位工資體系設計方法 1.市場定位 2.崗......

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