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強化銷售中的談判能力 無錫:2025年05月12日
具備一定的銷售經驗,希望提高和完善自己的談判技巧,以便能在激烈的市場競爭中運用談判技巧保護企業利潤的相關人士課程大綱:1.談判與溝通* 談判的定義――為什么要進行談判* 左右談判成功的因素* 談判中的十大過失* 了解溝通的障礙* 談判中的有效傾聽* 談判中的有效提問* 談判中的有效表達* 識別客戶的誤區,克服理解的障礙......
大客戶贏銷王道---實戰技巧與策略 無錫:2025年06月07日
企業銷售管理及營銷團隊成員等課程大綱Part1—思維策略篇導言:認識全新商業時代一、新商業從何而來1. 代表事件:馬云的“五新”二、新商業時代核心邏輯1. 數字驅動:全新商業思維最核心的變化案例:購票網站的行為數字化三、一種基于客戶的全新商業思維方式1. 從經營商品/服務到經營客戶的......
咨詢顧問式業績提升訓練營 無錫:2025年07月05日
每一支成功的銷售部隊背后,都有出手不凡的銷售高手!而所有的高手在與客戶溝通過程中運用顧問式營銷的手法來獲取訂單。銷售終極成交八步秘籍是真正站在專業角度和客戶需求角度,通過了解客戶問題和痛苦,找到客戶關注點,提供專業意見與解決方案以及增值服務。客戶經理通過邏輯驅動,情感驅動與利益驅動,使客戶對產品和服務做出愉快的合作選擇......
華為大客戶營銷 蘇州:2025年04月12日
第一節 大客戶營銷思維訓練一、培訓的思考1、成功=戰略+執行2、30秒完美營銷3、成功四商理論4、現場演練——團隊打造訓練二、營銷思維1、將營銷當成事業2、成功=復制,營銷=流程三、心態與目標1、意愿、方法、行動2、成功的乘數效應3、七步成功公式第二節 成功的客戶經理素質模型一、銷售經理的素養1......
大客戶開發管理與項目型銷售 蘇州:2025年04月16日
有一定大客戶或者項目銷售經驗者課程大綱一、策略性銷售的概述了解策略性銷售的意義掌握成功策略性銷售的步驟- 擬定銷售目標- 分析客戶關系- 評估客戶需要- 確定銷售位置- 設計轉移策略- 執行行動方案二、策略性銷售的切入點明確銷售目標和單一銷售標的知道哪些是影響銷售目標實現的變數了解紅綠燈原理,分析銷售中的威脅和機會三、......
銷售團隊的有效管理 蘇州:2025年04月21日
第一天 9:00-16:30一 新經濟時代的銷售經理目的:了解銷售經理的職責、角色,明確定位銷售經理所面臨的新環境銷售觀念的變遷重要客戶銷售的觀念及方法銷售經理的職責銷售職業化的觀念銷售經理的三種能力銷售經理的競爭對手二 目標制定與管理目的:銷售目標制定方法,明確結果和過程性目標的區別銷售人員的任務理解銷售目標的作用介......
顧問式銷售拜訪與溝通技巧訓練營 蘇州:2025年04月24日
第一講、開啟你的銷售智慧——顧問式銷售從頭開始攻略方向:什么是銷售,銷售到底賣什么嗎?銷售工作本來就不是我的專業,那么誰又教你如何做銷售了?我們的銷售經驗來自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才?今天的客戶越來越聰明,比我懂得都多,銷售工作該咋做?客戶想的我怎么知道?銷售是賣藥還......
顧問式銷售實戰技巧 蘇州:2025年04月24日
銷售人員、銷售經理以及其它以B2B大客戶互動為主的市場人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一講:開啟你的銷售智慧——顧問式銷售從頭開始攻略方向:什么是銷售,銷售到底賣什么嗎?銷售工作本來就不是我的專業,那么誰又教你如何做銷......
銷售培訓內訓課程
農資經銷商經營管理之道 主講:梅老師
對象:農資經銷商等課程內容第一部分 農資經銷商面臨的六大困境一、困境1:賒欠二、困境2:資金短缺三、困境3:陳貨積壓四、困境4:帳目模糊五、困境5:技術缺失六、困境6:品種繁雜第二部分 農資經銷商經營管理之道第一講 維護廠商關系 實現廠商共贏一、扎扎實實地把產品的銷售做上去。二、遵守廠家管理制度。三、積極配合廠家的品牌......
經銷商有效管理與溝通 主講:胡老師
1、掌握管理經銷商的技巧,讓經銷商真正成為企業的戰略合作伙伴2、讓您的經銷商管理政策超越競爭對手3、有效防止竄貨并能降低竄貨管理費;4、提升整體產品利潤水平;5、確保提升經銷商的忠誠度和銷售熱忱;6、能夠大幅度提升銷售金額;課程對象:總經理、營銷副總、銷售經理 一線營銷人員課程提綱:第一章 溝通是一種態度,而非技巧1、......
建立高績效銷售團隊十步法 主講:崔老師
1. 使學員掌握銷售經理的 6 種角色,積極面對市場挑戰;2. 使學員能夠掌握銷售十步法,提升業績;3. 使學員充分了解提升和評估銷售業績的方法,制定合理的銷售目標并能有效分解,很好的管理銷售團隊;4. 使學員了解如何進行團隊資源配給。課程大綱:1 銷售經理的角色和職責1.1 激烈變化的市場對銷售經理的挑戰1.2 兩難......