無錫目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

高效目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 蘇州：2025年04月10日

工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運(yùn)行效率，從而得到更加理想的結(jié)果，或產(chǎn)出效益。組織達(dá)成目標(biāo)的過程中，希望可以促進(jìn)員工的自我管理解決問題，這是提升企業(yè)持續(xù)成長的一個過程。然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表......

高效人士的目標(biāo)管理 蘇州：2025年04月25日

各級管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問題自測自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2025年05月19日

企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標(biāo)，下接執(zhí)行與績效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務(wù)一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設(shè)法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實(shí)&rdquo......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月04日

第一單元 目標(biāo)績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標(biāo)管理是自我控制3．先有目標(biāo)，再有工作4．績效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．?dāng)?shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標(biāo)的定義2．目標(biāo)的六大要素3．制定公司級目標(biāo)的三種......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

1 、 線下授課 ： 互動性強(qiáng) ， 針對性指導(dǎo) 。2 、 直擊核心 ： 從管理者三個模塊入手 ， 深入理解管理者含義 。3 、結(jié)果導(dǎo)向 ：使學(xué)員結(jié)合自身及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法 。4 、 注重實(shí)戰(zhàn) ： 課程配備豐富的案例 ， 涵蓋多個管理工具 。5 、教學(xué)相長 ：透過案例分析 、實(shí)戰(zhàn)演練 、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知......

上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計(jì)劃管理 蘇州：2025年06月26日

中高層管理者，骨干員工課程收益深刻認(rèn)識目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會使用相關(guān)工具掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過程中的遇到的問題，確保目標(biāo)落地課程大綱第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：......

領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì) — 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年04月15日

幫領(lǐng)導(dǎo)者建立因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為領(lǐng)導(dǎo)者整合溝通、聆聽、反饋、激勵、授權(quán)等管理方式讓領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不同情景使用合適的管理策略樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理觀念，提高成員技能和士氣，打造高績效團(tuán)隊(duì)主要內(nèi)容 Main Content第一部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工準(zhǔn)備度•熱身，課程介紹•領(lǐng)導(dǎo)者及面臨的挑戰(zhàn)&bu......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

電力管理者的效能提升——電力目標(biāo)與時間管理 主講：顧老師

第一篇 電力的目標(biāo)管理&時間管理電力的目標(biāo)管理：保障電力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)電力的時間管理：提高電力資源的效率目標(biāo)管理讓大家做正確的事情時間管理讓大家正確地做事電力目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制＋激勵電力目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯：PDCA電力目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評估目標(biāo)管理實(shí)施過程就是溝通的過程目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落地 主講：曹老師

1.掌握目標(biāo)制定的方法和技巧，確保崗位目標(biāo)制定與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)匹配有效。2.掌握目標(biāo)分解和達(dá)成的方法和技巧。3.掌握5W2H法制定工作計(jì)劃，確保計(jì)劃對目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)支撐作用。課程特點(diǎn)：1.工具化落地：工具運(yùn)用，實(shí)效落地。2.口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。3.情景化互動：實(shí)戰(zhàn)互動，寓教于樂。4.結(jié)構(gòu)化思維：結(jié)構(gòu)表達(dá)，......

組織戰(zhàn)略探索解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作坊 主講：洪老師

行動學(xué)習(xí)方式能夠使參與者群策群力，放棄部門隔閡和個人成見，達(dá)成共識課程收益：目標(biāo)解碼：將已制定的組織/團(tuán)隊(duì)年度戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解執(zhí)行落地：形成一套目標(biāo)解碼并執(zhí)行落地的流程和方法以及行動計(jì)劃能力提升：熟練掌握應(yīng)用必勝戰(zhàn)役、戰(zhàn)略地圖等工具提升目標(biāo)執(zhí)行管控能力授課對象：企業(yè)中高層管理人員、核心管理干部及部分骨干等授課方式：1、......

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