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無錫團隊建設培訓公開課
新晉經理:從技術邁向管理 無錫:2025年04月14日
1. 適應管理者的新角色,克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合,加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況,調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......
做富有激情的管理者 蘇州:2025年04月11日
企業中、基層管理者課程大綱第一單元 從專業走向管理常見問題與關注點:? “管理者都是從業務骨干提起來的,他們不清楚當好一個管理者還需要哪些知識、經驗的積累,知識體系性差”? “我們的業務管理者對技術更感興趣,對管理認為自己做好了、起到帶頭作用就是管理……&......
高效管理者的七項修煉提升 蘇州:2025年04月14日
● 以原則為中心,有效平衡產能和產出以達到持久成功● 積極審視自我選擇,以終為始思考,致力于要是第一● 以雙贏思維為導向,知彼解己,擁抱差異,統合綜效● 由內而外不斷更新,贏得人生的持久平衡及螺旋上升● 掌握從依賴期到獨立期再到互賴期的成長密鑰與原則。課程目標1、提升經理人的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰困難的勇氣......
新晉經理:從技術邁向管理 蘇州:2025年04月24日
通過多種形式的活動和實踐,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關技巧;深入剖析自身,妥善對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與交流方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化......
MTP中層溝通技巧和團隊管理實戰 蘇州:2025年04月26日
一、變革時代中高層主管的職責定位1.管理者的角色認知a)明確中高層管理者的職能和在企業中所承擔的角色2.管理內涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者的區別b)提升之路4.從“將”到&ldq......
九型人格之自我認知與團隊角色定位 蘇州:2025年05月07日
陳述九型人格的理論基礎及各類型特點;運用九型人格的識別和分析方法達到自我認知的目的;了解自我性格中情緒與壓力點的所在,有效實施自我激勵技巧;描述每個型格的局限和進化提升方向;成為一位成功的職場人課程大綱言:九型人格的基本概念1、 為什么我們對自己的性格感興趣;2、 九型人格的名字怎么來的;3、 九型人格有什么作用:1)......
部門經理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州:2025年05月08日
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員等。課程大綱第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?1、管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 2、有效性3、他人性 4、多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理1、......
打造敏捷高績效團隊與執行力提升 蘇州:2025年05月09日
培訓前兩周人才測評培訓前兩周,學員進行線上人才測評,測評報告將在課堂上分發,在課程中將結合測評報告進行深入講解1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4)組織的敏捷優勢:個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5)打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主......
團隊建設培訓內訓課程
《全力以赴——高效團隊訓練課程》 主講:任老師
1、人生失敗的原因分析,以及成功人士的方法?;2、很多人空有遠大的理想,希望在工作中出人頭地,可是行動力弱,最終一事無成。3、人生下來就抱怨沒有生在富人家,學習沒有碰到好老師,工作沒有進到好的公 司,沒有找到好的老板,公司的這樣那樣的不好?整天在抱怨和苦悶中工作和生活;4、也有一些人工作不積極、不主動,每天在不緊張也不......
優秀管理者修煉之團隊管理技能訓練 主講:嚴老師
作為一名優秀的管理者,既要完成公司與上級交給的目標與任務,還要找準自身的定位,通過自我的改變與成長,成為員工的正面能量的來源和激發者,使所管理的員工快樂、服從、有效地執行任務完成工作。在此當中,如何打造高效的執行文化?讓團隊的氣氛積極正面,愉悅健康,管理者的自我修煉至關重要!負面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推......
組織行為學(關彬) 主講:關老師
1、透過學習,掌握組織行為學的核心內容2、透過學習,了解組織行為學理論與實際結合的技巧和方法學習對象(Participants)1、企業高管2、繼任人才與儲備人才課程主體內容(Main points)一、職業經理人與企業組織行為1、職業經理人的“三匠”之心2、職業經理人面對組織管理之&ldquo......