無錫人力資源培訓公開課

復盤——組織學習能力提升的核心修煉 無錫：2025年01月02日

學員收益：深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用通過案例分析與實戰研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系企業收益：總結成功經......

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 無錫：2025年01月16日

增進業務經理對人力資源管理重要性的認識促進業務經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念改善業務經理在人力資源規劃、招聘、員工關系、績效管理、薪酬福利與激勵、人才發展等方面的意識，掌握必要的方法和技巧幫助人力資源管理人員與業務經理形成密切的協作培訓對象：業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊：企業戰略下的人力資源管理1．卓......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2025年03月06日

近年來，越來越多的企業為加強對業務的支撐，在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可？這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課程重......

TTT企業培訓師課 無錫：2025年03月15日

希望提升培訓師授課能力的伙伴；希望成為培訓師和演講表達高手的伙伴（絕不雷同的TTT，資深講師和新手均可以參加）課程特色：采用美國ASTD培訓師訓練體系（三一講師團密訓方法），簡單，一學即用，一招一式，絕無花哨！ TTT技術結合心理學和教育學的課程總體思路：美國ASTD訓練體系，演練為主，70%練習 10%的講解 10%......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2025年01月03日

現代企業管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應該具備的職業素養只是一廂情愿；公司經過反復考察決定拓展新項目，一切就緒后發現沒有可用之人，因為企業領導力發展方面沒有系統規劃，人才儲備不足成為業務高速增長的瓶頸…&he......

績效管理體系設計方案班 蘇州：2025年01月13日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

人才甄選技術—高效招聘與面試技巧 蘇州：2025年01月17日

通過全面、規范的面試流程管理和面試技巧運用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能運用大量成功企業的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。課程對象企業高層管理者、HR及各部門經理、以及招聘執行人員等。課程大綱一、人力資源的壓力1、招人壓力為何這么大人力資源市場......

企業培訓規劃和管理 蘇州：2025年01月17日

培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部講師、職業培訓師。課程收益:通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體......

人力資源培訓內訓課程

管理者人力資源管理能力提升 主講：史老師

人力資源管理的真正責任者是直線經理，而不是專業的HR人員；只有直線經理掌握了人力資源管理的知識、方法和工具，并在工作中有效應用，承擔起責任，才能真正做好企業的人力資源管理工作。本課程站在公司整體運作的層面，從眾多的爭議出發，講解直線經理必備的人力資源管理知識，以及人力資源管理的各項工作中直線經理的權利和責任，幫助直線經......

數據分析能力提升 主講：韓老師

一、數字化與數據指標1、數字化本質2、數據應用價值3、數據指標過程型指標結果型指標4、我們需要關心哪些核心指標5、人才指標的量化人才指標數據要素需要哪些過程指標與結果指標6、企業在人才管理方面的挑戰業務創新組織變革數字化轉型人力資源體系調整7、數字化轉型的人才培養挑戰人才發展速度難以匹配企業戰略迭代速度員工學習成果轉化......

知人識心的人員“選育用留”實戰訓練營 主講：李老師

“只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工!”他們是新生代，你可以不理解他們，卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今新生代一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念，許多管理規則被他們打破。當今新生代一代新型員工涌入企業，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式，......

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