無(wú)錫價(jià)值流培訓(xùn)公開(kāi)課

精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM 無(wú)錫：2025年05月13日

1、系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法2、全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題3、選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)4、掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟5、制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)課程對(duì)象總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；課程大綱第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年04月28日

精益團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改善（CI）團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理, 主管和班組長(zhǎng)，工程師課程大綱第一天 （9：00-16：30）1. VSM的基本概念和總體介紹（VSM Overview）? VSM 與精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的密切關(guān)聯(lián)? VSM-全球制造業(yè)的通用語(yǔ)言? 工廠中的流動(dòng)（工藝流......

精益工具-價(jià)值流分析 蘇州：2025年05月12日

1 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過(guò)程和工具2 掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧3 針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖，未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案4 制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖課程大綱：1 精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)2 VSM: 客戶之聲3 VSM的過(guò)程4 現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) –......

精益生產(chǎn)價(jià)值流管理 蘇州：2025年05月15日

第一模塊 什么是價(jià)值流1．價(jià)值流的定義2．創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3．價(jià)值流圖的組成和作用4．價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖5．價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖6．精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤7．價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用8．價(jià)值流圖的層次第二模塊 精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1．精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介2．浪費(fèi)與增值3．增值與非增值4．識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種......

如何打造高效的研發(fā)體系（總裁班） 上海：2025年06月18日

☆ 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。☆ 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)......

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年06月07日

供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管、計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、庫(kù)存控制相關(guān)人員、物料管理相關(guān)人員等課程背景對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)的暴利時(shí)代正在消失或者說(shuō)已經(jīng)過(guò)去，利潤(rùn)開(kāi)始逐步建立在管理水平的基礎(chǔ)上。新冠疫情沖擊、全球經(jīng)濟(jì)下滑、商業(yè)重創(chuàng)、訂單銳減的大環(huán)境下，降本增效成為了剛需。而首當(dāng)其沖的就是庫(kù)存控制。庫(kù)存是企業(yè)成本構(gòu)成中的關(guān)鍵部分，也......