無錫薪酬體系設計培訓公開課

崗位價值評估與薪酬體系設計 蘇州：2025年02月20日

了解崗位分析的重要性，學會崗位分析的方法與步驟；掌握崗位價值評估的原則、方法、步驟，并熟練運用；認識薪酬體系，明確企業在不同的發展階段薪酬體系不同。課程對象單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等課程大綱一、為什么必須崗位分析1、和尚撞鐘的啟示2、崗位分析—&mda......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 上海：2025年02月07日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵......

薪酬體系設計與管理實務 上海：2025年03月06日

面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，如何建立有效合理的薪酬管理機制以吸引、留住高素質的人才，并確保這些體系能支持企業的發展戰略；如何透過綜合運用企業的各種資源來不斷優化價值分配體系，這是企業獲得持久市場競爭力的關鍵所在。本課程是翁老師集合多家優秀企業的咨詢管理服務經驗，將多年來為企業成功推行薪酬管理的實戰經驗和案例，融......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 上海：2025年03月07日

一、如何分析企業的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規范統計口徑基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的付薪理念1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

OKR設計與績效管理 深圳：2025年03月07日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

商務禮儀與職業形象塑造實務 北京：2025年03月15日

第一講：商務名片—魅力職場形象的塑造一、魅力形象水平測試你沒有第二次機會給人留下第一印象二、著裝禮儀1.服裝色彩學：冷、暖、無彩色系；三色原則；經典配色原則2.商務女士為尊重和權威感而穿戴--正裝要求及禁忌案例：《第一夫人們的比拼》3.商務男士為政治和影響力而穿戴--穿西裝的十大誤區三一原則、三禁忌、露三白......