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向騰訊學(xué)習(xí):人才招聘體系構(gòu)建 上海:2025年04月11日
第一部分:招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實:業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作?2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR?3、四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)4、招聘HR的人力資源角色定位和招聘金字塔【現(xiàn)場討論】HR如何有效貼近業(yè)務(wù)?【案例分析】招聘經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門有效溝通第二部分:基于企業(yè)戰(zhàn)......
向騰訊學(xué)習(xí):人才招聘體系構(gòu)建 杭州:2025年04月24日
招聘變得越來越難,特別是優(yōu)秀人才的招聘,已經(jīng)是一家公司所有目標(biāo)中,最難實現(xiàn)的之一了。不過反觀一些優(yōu)秀企業(yè),他們除了有良好的品牌,本身在人才招聘體系構(gòu)建中,做了很多布局與設(shè)置,而這些關(guān)鍵動作,都值得每一家企業(yè)深度學(xué)習(xí)。課程收益1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下,人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密,結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效3......
用經(jīng)營的思維做人才招聘 杭州:2025年06月07日
前 言:第一章:思維篇——人資塑造經(jīng)營意識1.人力資源的價值與定位2.思考:老板為什么對HR部那么小氣?3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個維度本質(zhì)4.老板要省錢的HR,還是要經(jīng)營的HR?5.經(jīng)營思維的HR第一要務(wù)修煉6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來7.案例:HRD為什么認(rèn)為老板總在變第二章:規(guī)劃篇—......
人才招聘策略與方法 南京:2025年05月07日
第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值2、招聘環(huán)節(jié)中,人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自 職責(zé)3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......
EPS高影響力演講技巧 上海:2025年05月28日
Communispond《高影響力演講技巧》課程幫助學(xué)員富有成效地提升演講技巧和自信,邏輯地組織演講內(nèi)容,并在小組或公眾面前有影響力地傳遞信息.學(xué)習(xí)過程中,學(xué)員的表現(xiàn)將會被錄像。學(xué)員準(zhǔn)備一個 5 分鐘的演講主題和相應(yīng)的演講材料,帶到課堂上來。學(xué)員將在課程中設(shè)計、修改演講材料并練習(xí)演講。帶上裝有 PowerPoint 軟......
企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 上海:2025年06月04日
講解完善培訓(xùn)系統(tǒng)的三大過程:現(xiàn)狀分析—戰(zhàn)略分析—人力資源預(yù)管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求信息收集。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的量化分析,學(xué)會制作培訓(xùn)路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。學(xué)會判斷課程的質(zhì)量,并有效采購培訓(xùn)課程。學(xué)習(xí)如何將企業(yè)內(nèi)部與外部資源結(jié)合,真正使培訓(xùn)見效。講解資質(zhì)管理與組織發(fā)展的基本概念培訓(xùn)對象:企業(yè)人力資源,培訓(xùn)......