無(wú)錫物流管理師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè)管理 無(wú)錫：2025年05月15日

SCM、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)課程大綱第一講 庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問(wèn)題1．什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯堪咐治?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色2．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理 無(wú)錫：2025年05月28日

通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。【課題大綱】一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的......

供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效 無(wú)錫：2025年06月13日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；課程背景：降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理提升 蘇州：2025年04月21日

物流工程師，倉(cāng)儲(chǔ)各級(jí)管理人員，工業(yè)工程師，物流經(jīng)理等。課程介紹第一單元：智能倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)的背景1、隨著電商業(yè)的快速發(fā)展，智能倉(cāng)儲(chǔ)快速發(fā)展成為必然1）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作工作量巨大，無(wú)法像傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)人工作業(yè)2）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作實(shí)時(shí)性要求極高，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方法無(wú)法適配3）處理品種巨大、客戶極端分散2、人力成本的快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、智能化成為必......

數(shù)字征管下企業(yè)稅會(huì)差異常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與協(xié)同 北京：2025年06月17日

金稅四期逐步上線，數(shù)字化嚴(yán)征管時(shí)代，給企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自2021年全面實(shí)行以來(lái)，由于準(zhǔn)則變化大、內(nèi)容復(fù)雜，并伴隨著財(cái)稅改革的深化推進(jìn)，及稅收政策的持續(xù)變化，使得財(cái)務(wù)人在理解和應(yīng)用中仍面臨許多實(shí)務(wù)操作難題，如果處理不當(dāng)，將潛藏諸多稅收風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的財(cái)稅人員，您是否關(guān)注過(guò)近期因準(zhǔn)則調(diào)整而頻發(fā)......

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2025年04月28日

第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解第二講 界定業(yè)務(wù)收益1. 點(diǎn)餐員和顧問(wèn)的區(qū)別2. ......