無錫預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制高級研修班 上海：2025年04月08日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。課程收益√知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體......

全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理 上海：2025年04月25日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更有針對性的彈性管理3、在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績效評價(jià)（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)4、適當(dāng)劃分經(jīng)營單元(責(zé)任中心）激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然課程對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財(cái)......

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理 上海：2025年04月27日

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)提供銷售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)中高層管理者等課程大綱一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成本的構(gòu)成1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程、全生命周期2、土地成本 前期費(fèi)用 建安費(fèi)用 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用 公共設(shè)施費(fèi)用期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成的特點(diǎn)分析全過程、全周期、全方位；......

預(yù)算管理難點(diǎn)突破與績效評價(jià) 上海：2025年04月28日

預(yù)算與績效管理一體化，就是把預(yù)算管理和績效管理兩個系統(tǒng)整合為一個有機(jī)系統(tǒng)的過程，通過深度融合兩個系統(tǒng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理方法，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績效管理的綜合職能，依托預(yù)算管理框架，把績效管理嵌入預(yù)算管理過程，在預(yù)算資金的分配、管理、監(jiān)督過程的各個環(huán)節(jié)融入績效管理內(nèi)容，再造預(yù)算與績效管理的新流程，重新界定預(yù)算編制和......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2025年05月09日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 上海：2025年04月22日

一、認(rèn)識與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小⑴ 總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)⑴ 客戶反饋的不同形式⑵ 客戶反饋管理的重點(diǎn)⑶ 客戶反饋處理與管理的分工二、用卓越的服務(wù)理念指導(dǎo)客戶......