無(wú)錫QC七大手法培訓(xùn)公開(kāi)課

QC七大手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 蘇州：2025年01月03日

前言1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應(yīng)用：定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見(jiàn)圖形介紹、易犯錯(cuò)誤第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:......

新舊QC七大手法（十四個(gè)質(zhì)量工具） 蘇州：2025年02月27日

一、課程導(dǎo)入QC手法的起源QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應(yīng)用二、舊QC七大手法培訓(xùn)目標(biāo)及要求問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建1.檢查表（1）檢查表概述何謂檢查表引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況檢查表的類型檢查表的作用（2）檢查表應(yīng)用檢查表的制作步驟與要點(diǎn)檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域案例研究提問(wèn)和其他可應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散引導(dǎo)2.層別法（1）層別法概述何......

傳統(tǒng)QC七大手法 蘇州：2025年03月03日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問(wèn)題上的應(yīng)用。學(xué)會(huì)在合適的場(chǎng)合用不同的方法對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施。課程大綱開(kāi)場(chǎng)(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點(diǎn)二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項(xiàng)案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計(jì)算......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年03月04日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的改善，但如何有效進(jìn)行問(wèn)題的提前預(yù)防和策劃對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對(duì)于問(wèn)題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論時(shí)，如何有更好的方法和思路來(lái)引導(dǎo)和總結(jié)全新升級(jí)系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分析，通過(guò)對(duì)新QC七大手法......

企業(yè)勞動(dòng)用工與全流程風(fēng)險(xiǎn)防控 北京：2025年03月13日

第一部分：勞動(dòng)用工常見(jiàn)模型解析一、用工操作流程指引篇：1、如何界定退休人員與勞動(dòng)關(guān)系？2、退休人員工作中受傷是否認(rèn)定工傷？如何規(guī)避工傷的風(fēng)險(xiǎn)？3、退休人員在工作過(guò)程中，造成第三方損害的，如何處理？4、簽了勞務(wù)協(xié)議，一定不是勞動(dòng)關(guān)系嗎？5、借調(diào)與勞務(wù)派遣怎么區(qū)分？6、借調(diào)人員的勞動(dòng)關(guān)系，究竟屬于誰(shuí)？7、區(qū)分業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)......

差異與和諧--團(tuán)隊(duì)沖突管理 上海：2025年01月15日

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員中的差異與不同分析與掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的沖突與管理掌握關(guān)鍵原則，建造真正的團(tuán)隊(duì)和諧氛圍學(xué)會(huì)換位思考，情緒和壓力管理課程大綱第一單元 團(tuán)隊(duì)成員溝通與交流的差異開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與交流的差異缺少信任與充滿信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何在溝通中建立信任第二單元 團(tuán)隊(duì)成員之間的差異與不同不同行為風(fēng)格的思維模式討論：《西游記》團(tuán)隊(duì)角......