無(wú)錫IFM培訓(xùn)公開(kāi)課

物企新賽道—IFM綜合設(shè)施管理專(zhuān)業(yè)技能提升特訓(xùn)營(yíng) 成都：2025年03月29日

第一章：綜合設(shè)施管理（IFM）概述一、綜合設(shè)施管理定義1、綜合設(shè)施管理的范圍2、綜合設(shè)施管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)3、國(guó)外五大行+法資索迪斯綜合設(shè)施管理服務(wù)介紹二、資產(chǎn)管理部/IFM管理界面1、資產(chǎn)管理部功能介紹2、資產(chǎn)管理對(duì)物業(yè)部服務(wù)要求的界面3、投資匯報(bào)分析及決策三、IFM團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人1、FM經(jīng)理人的角色和職責(zé)2、FM經(jīng)理......

房地產(chǎn)企業(yè)所得稅政策解析運(yùn)用與開(kāi)發(fā)全程各階段年度匯算清繳實(shí)務(wù)操作技巧專(zhuān)題班 無(wú)錫：2025年01月02日

一：總局重要公告解讀與運(yùn)用1、混合性投資所得稅業(yè)務(wù)處理（2013年41號(hào)公告）2、2012年15號(hào)公告（1）臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、退休等人工費(fèi)（2）跨期費(fèi)用的追補(bǔ)扣除（3）會(huì)計(jì)處理與稅法扣除（4）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的特殊處理（5）融資費(fèi)用3、有效票據(jù)扣除時(shí)限與2011年34號(hào)公告4、營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)5、2013年15號(hào)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課程 無(wú)錫：2025年02月08日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者課程收益：1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，并能對(duì)其進(jìn)行分析2.建立起清晰的成本控制意識(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率3.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部控制管理課程特色：觀念新穎、獨(dú)特，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，用非財(cái)語(yǔ)言講授專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)，通俗易懂課程中工具、方法和模型是老師十......

跨界分析：HR的財(cái)務(wù)分析課 無(wú)錫：2025年02月11日

人事總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者、總經(jīng)理課程大綱第一模塊：從報(bào)表開(kāi)始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤(pán)”統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用讀懂企業(yè)的“儀表盤(pán)&rdqu......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控3.0：難點(diǎn)梳理與解決優(yōu)化 上海：2025年01月17日

在工作中，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地工作？如何為企業(yè)建立安全屏障，控制風(fēng)險(xiǎn)，提升效益？如何優(yōu)化內(nèi)控體系，確保內(nèi)控有效運(yùn)行？?jī)?nèi)部控制如何進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？……本課程是指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的實(shí)踐課程，為你提供最前沿的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南，豐富的案......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2025年01月08日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......