無(wú)錫品管培訓(xùn)公開課

危險(xiǎn)化學(xué)品管理 蘇州：2025年06月04日

使學(xué)員了解工作環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害性，學(xué)會(huì)使用化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書MSDS，了解化學(xué)品使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置過(guò)程的安全。掌握如何使用個(gè)人防護(hù)用品，安全規(guī)程及基本安全防護(hù)措施，事故應(yīng)急等，幫助員工提高安全意識(shí)及危險(xiǎn)品的管理水平，改善作業(yè)環(huán)境。適合人員：在工作環(huán)境中接觸到化學(xué)品的所有人員，包括EHS管理人員課程大綱1.危......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2025年06月06日

日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi)95％的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì)QC七大工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效。卓一顧問(wèn)師從制造企業(yè)現(xiàn)......

品管七大手法與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 蘇州：2025年06月12日

一、QC1：萬(wàn)丈高樓平地起——層別法1. 何謂層別法2. 為何要用層別法3. 層別角度和注意事項(xiàng)二、QC2：世上只怕認(rèn)真二字——查檢表1. 何謂查檢表2. 為何要用查檢表3. 查檢表分類4. 如何設(shè)計(jì)查檢表三、QC3：抓住關(guān)鍵的少數(shù)——柏拉圖1. ......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 蘇州：2025年06月20日

公司/子公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人研發(fā)各職能部門經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象課程收獲幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效的組織保障，堅(jiān)實(shí)的流程支撐，合適的績(jī)效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。具體目標(biāo)：找......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2025年07月30日

企業(yè)收益：1、培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵(lì)能力，提升員工的積極性和創(chuàng)造力；2、打造一個(gè)積極向上，充滿激情的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。崗位收益：1、了解激勵(lì)成敗的要素，避開激勵(lì)誤區(qū)；2、學(xué)會(huì)分析員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和需求；3、掌握明確目標(biāo)、發(fā)揮長(zhǎng)處、排除障礙、稱贊鼓勵(lì)4大激勵(lì)技能；4、通過(guò)演練，剖析自我激勵(lì)能力，找出差距。課程特色1、......

國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)培訓(xùn)班 廣州：2025年07月31日

為什么我們口上說(shuō)“質(zhì)量第一”而行動(dòng)上卻成了 “質(zhì)量算老幾”呢？難道真的是“高質(zhì)量必須高投入”嗎？質(zhì)量與成本到底是正比還是反比關(guān)系？“質(zhì)量是搖錢樹”，真的可以用金錢來(lái)衡量與管理質(zhì)量嗎？ 為什么說(shuō)只有保證工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量......