無錫六西格瑪培訓公開課

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年02月21日

課堂理論講解、案例分析、案例研討參加對象：質量經理、質量工程師、六西格瑪綠帶、項目經理、工藝工程師、改進工程師、SQE等工程、技術人員認證證書：參加全程培訓并通過考試頒發中國質量俱樂部、“注冊精益六西格瑪綠帶培訓合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認證協會“注冊精益六西格瑪綠......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年03月27日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質量管理發展史精益六西格瑪項目管理（項目任務書、計劃）精益六西格瑪項目團隊建設（團隊動力與績效）精......

8D問題解決集成應用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2025年03月08日

①如何將8D 與六西格瑪、 TRIZ 工具集成應用，有效促進質量問題真正得到根本性解決②確保8D 不但回答問題為什么發生、為什么流出，更要系統根源回答問題為什么沒預防③最終通過問題的事后有效解決達到8D 的終極目標-事前預防 (MIZENBOUSHI)直面當前中國制造業8D 的現狀發給客戶的8D 報告被批得體無完膚，臉......

精益六西格瑪履帶培訓 深圳：2025年02月26日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項目選擇?中心極限定理?項目定義?假設檢驗簡介?基本統計學?均值檢驗?Minitab基礎知識?比例檢驗?定義階段回顧?相關性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價值流圖簡介?精益－小批量生產?因果分析?精益－產線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

戰略制定實戰演練總裁班 深圳：2025年02月11日

第一部分 戰略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰略學家對戰略的認識二、發展戰略框架三、發展戰略框架的構成1.愿景2.戰略目標3.業務戰略4.職能戰略四、為什么要制定戰略？五、怎樣制定戰略？六、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環境分析【情景案例2-1】一、如何進行宏觀......

安全文化與安全領導力 上海：2025年01月16日

此次研討會結束后, 你將能夠...1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念3、事故和事故預防的方法4、安全文化的建立和傳播5、知道自己的安全領導力水平6、掌握安全領導力發展模型7、如何推動行為安全管理8、開發下階段安全工作計劃培訓內容第一天09:00課程概述和時間安排09:15為何重視安全......