無(wú)錫價(jià)值分析培訓(xùn)公開課

高效成本控制與價(jià)值分析 無(wú)錫：2025年06月21日

1.理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，極具實(shí)用性和指導(dǎo)性2.實(shí)戰(zhàn)派老師現(xiàn)場(chǎng)傳授成本控制經(jīng)驗(yàn)和技巧，3.豐富的案例展示，形象生動(dòng)，頗具知識(shí)性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)4.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客戶成本控制的實(shí)踐分享，共享智慧，碰撞思想課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計(jì)劃經(jīng)理......

成本控制與價(jià)值分析 上海：2025年05月09日

管理的根本目的是什么?獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!怎樣開源?開拓新市場(chǎng),開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!怎樣節(jié)流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!怎樣加快周轉(zhuǎn)?加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!成本控制的核心工具是什么?目標(biāo)管......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析 上海：2025年06月12日

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題？課程收益：跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2025年06月17日

一、VAVE準(zhǔn)備階段1.收集客戶信息 – QFD1)影響產(chǎn)品購(gòu)買意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）2)為項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)3)確定項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)4)對(duì)比同類型競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)2.數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)備1)內(nèi)外部用戶信息收集2)文件信息收集：設(shè)計(jì)、工藝、圖紙......

財(cái)務(wù)人的PPT制作與演講力訓(xùn)練【特價(jià)】 深圳：2025年06月07日

? 【清晰定位】從演講與演示入手，以提升表達(dá)的影響力為核心，快速提升職場(chǎng)表達(dá)力? 【能力提升】公眾表達(dá)能力、演講能力、互動(dòng)引導(dǎo)能力、PPT制作能力? 【案例探討】學(xué)習(xí)各類演講實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)盤自己的演講訓(xùn)練錄像? 【成果輸出】能夠設(shè)計(jì)出符合匯報(bào)邏輯的PPT并出色完成各類演講工作課程對(duì)象? 財(cái)務(wù)職能人員? 初級(jí)財(cái)務(wù)講師? 需......

中層管理能力提升 上海：2025年04月08日

中層管理者（需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成組織業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）課程大綱第一模塊管理的基本認(rèn)知VUCA時(shí)代的特征新時(shí)代對(duì)管理的要求組織層面經(jīng)理層面員工層面專業(yè)出身管理者的挑戰(zhàn)當(dāng)今管理者的十大能力要求當(dāng)今管理者的五大角色要求管理者的不同層次管理者的四種類型卓越經(jīng)理人三維模型自我管理管理他人管理任務(wù)影片分析及研討這樣的管理怎么樣？個(gè)人......