無錫企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計與實(shí)務(wù)案例 南昌：2025年03月27日

一、如何認(rèn)識內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風(fēng)險（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動在風(fēng)險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標(biāo)是什么......

企業(yè)內(nèi)部控制方法、技術(shù)、案例實(shí)戰(zhàn)研 修班 北京：2025年01月03日

高度實(shí)務(wù)操作：掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段豐富案例講解：通過典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法高效風(fēng)險防范：把內(nèi)控與風(fēng)險評估有效結(jié)合，通過完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險管理。參會對象企業(yè)風(fēng)險控制與決策崗位的高層領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān) 、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)及分公司......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計操作實(shí)務(wù)高級研修班 北京：2025年01月14日

（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析1、公司治理視角2、集團(tuán)公司管控視角3、企業(yè)生命周期視角4、流程管理視角5、價值鏈管理視角6、風(fēng)險管理視角（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評、審、改3、內(nèi)部控制......

《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》高級研修班 北京：2025年03月16日

（一）國務(wù)院國資委最新內(nèi)控監(jiān)管要求解讀與實(shí)踐1、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》解讀2、國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求對內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與合規(guī)的影響3、基于國資內(nèi)控監(jiān)管最新要求下國有企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)剖析4、內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)、審計大融合思路和方法5、內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與再認(rèn)識（二）具體業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)流程與方......

向華為學(xué)習(xí)：價值鏈循環(huán)驅(qū)動組織建設(shè) 廣州：2025年01月03日

一、引言：驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密華為概覽1、華為發(fā)展的歷史演變2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密3、企業(yè)價值鏈循環(huán)理論二、企業(yè)價值鏈循環(huán)實(shí)踐1、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結(jié)果2、價值評價：通過績效管理激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力績效管理總體框架（1）組織績效管理、管理概述（3）為什么要做組織績效管理？（4）組織績效管理......

SPC統(tǒng)計過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年03月03日

自從休哈特于上個世紀(jì)20年末提出第一張統(tǒng)計控制圖，SPC統(tǒng)計控制在80多年里被各類企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，你在應(yīng)用時是否有下列困惑：1、小批量多品種，歷史上大批量連續(xù)生產(chǎn)情況難以再現(xiàn)。當(dāng)25組數(shù)據(jù)還沒收集，產(chǎn)品已生產(chǎn)完了。2、花不少的時間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺對質(zhì)量改進(jìn)沒有什么作用。3、過程慢慢偏移，但普通的控制圖識......