無錫薪酬管理制度培訓公開課

勞務派遣新規下的用工籌劃實操應對 無錫：2025年05月08日

（一）、《勞務派遣若干規定》解讀1、勞務派遣的界定標準2、同工同酬的界定標準3、“三性”與比例4、勞務派遣員工的退回機制5、跨地區勞務派遣的管理6、勞務派遣變為直接雇傭的風險（二）、新法的影響及應對1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式3、合法有效的用......

實戰KPI績效管理 無錫：2025年05月10日

企業所有管理人員。課程大綱壹、中國現代企業管理上普遍出現的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業主管......

績效管理實戰 蘇州：2025年05月06日

第一部分 明確績效管理本質、選擇績效管理模式——績效管理的本質和功能定位——影響績效管理有效運行的關鍵因素有哪些？——討論：如何讓績效管理真正創造價值——國內企業績效管理中存在的典型問題及應對措施——......

培訓與發展經理實務訓練 蘇州：2025年05月06日

具有培訓管理經驗兩年以上的培訓主管、培訓經理、人力資源經理等課程內容：1.培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培訓管理面臨的挑戰* 培訓經理的角色和職責2.評估培訓對企業業績的作用* 把培訓政策與企業戰略相聯系* 人力資源管理和培訓的政策* 組建一支有效的培訓隊伍* 企業的培訓系統* 通過培訓來增進對......

向華為學習：研發團隊管理 深圳：2025年06月11日

【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產品開發團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗二、什么是并行工程1、研發的成本課題討論2、研發的問題癥狀討論3、并行工程定義4、并行工程的運作框架5、并行工程和串行工程的區別6、FORD的并行......

應該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2025年06月20日

作為專業的采購人員，不論是作為品類采購或者項目采購，也不論是直接采購還是間接采購，你對所采購物料的成本結構是否了解？是否了解成本的主要驅動因素是哪些？如何判斷供應商尤其是新供應商提供的報價是否合理？供應商提供的分解報價是否能反映真實的成本結構？在和供應商進行談判之前，你是如何確定談判的目標？在談判之前，對供應商的應該成......