無(wú)錫成本管理培訓(xùn)公開課

3招下降20%-故障備件成本管理 蘇州：2025年04月11日

?能識(shí)別出自己公司設(shè)備重要度（4階6維）?制作適合自己公司的設(shè)備備件出入庫(kù)流程?掌握備品的安全在庫(kù)設(shè)定?掌握關(guān)鍵設(shè)備的備件購(gòu)買等級(jí)?再修理品的可視化管理?高風(fēng)險(xiǎn)的備品的等級(jí)降低之術(shù)課程大綱一、設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2.設(shè)備故障的生命曲線圖3.設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 蘇州：2025年05月12日

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員、成本分析工程師、財(cái)務(wù)審計(jì)、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)......

基于價(jià)值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理 蘇州：2025年05月16日

【打破禁錮】突破傳統(tǒng)成本管理的局限，延伸至戰(zhàn)略成本高度，開拓管理思路【經(jīng)驗(yàn)借鑒】10+世界500強(qiáng)公司成本管理案例借鑒，他山之石可以攻玉【深度解析】?jī)r(jià)值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的實(shí)踐運(yùn)用，把握成本管理的核心【創(chuàng)新學(xué)習(xí)】小組情景討論→匯總結(jié)論→報(bào)告演示→講師點(diǎn)評(píng)→學(xué)員修正&rar......

成本管理之讓浪費(fèi)變利潤(rùn) 蘇州：2025年06月06日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 深圳：2025年04月25日

有一定基礎(chǔ)的在職人員,如:一線設(shè)備維護(hù)人員、設(shè)備主管、設(shè)備經(jīng)理、分管設(shè)備及安全的設(shè)備廠長(zhǎng)；液壓生產(chǎn)廠家中負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、維修的售后人員；生產(chǎn)車間直接使用設(shè)備的技工等，職業(yè)院校的專業(yè)教學(xué)老師等；【課程大綱】一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1）液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統(tǒng)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳：2025年04月10日

第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......