福州市場營銷培訓公開課

“出亮點、成特色”優秀黨建品牌創建工作坊創新互動沙盤演練專題研修班 廈門：2025年04月08日

黨建品牌是以加強黨的先進性建設為核心，以服務社會和群眾為重點，以加強組織建設為保證，凝聚黨的執政理念，體現黨的執政方式和執政目標的黨建工作理念、標識和載體。黨建品牌具有較強的號召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導向作用和輻射帶動作用。黨建品牌的建設不僅體現了黨的建設內在的豐富底蘊與外在的完美風采，還是黨組織精心......

向華為學習：構建持續打勝仗的營銷管理體系 廈門：2025年04月25日

一、市場洞察與營銷戰略規劃1、市場營銷與戰略洞察(1)市場洞察的內涵(2)宏觀分析與PEST工具(3)客戶需求分析(4)競爭分析與內涵案例：華為彎道超車戰略案例：金融危機下的戰略機遇2、市場營銷戰略選擇(1)安索夫矩陣與戰略應對(2)三平面業務設計(3)市場策略選擇3、目標客戶選擇與分析(1)STP市場戰略(2)市場吸......

房地產移動互聯網O2O與創新營銷及團隊管控 廈門：2025年05月10日

移動互聯網時代背景下，消費者與商家可以隨時、隨地、隨需零距離的連接，用戶作為移動互聯網的核心，以人為中心的價值作用不斷凸顯，如何基于人與人、人與商業、人與產品、人與服務的連接進行互聯網化，成為了商業企業的焦點話題！房屋銷售是一個匹配問題。從購房人的角度來說，是尋找到一套合適的房；從開發商的角度來說，快速地把開發的房子賣......

大數據時代的精準營銷 廈門：2025年05月16日

隨著互聯網時代的到來，現實世界逐步地數字化，大數據影響的不斷深入，改變著人們的思維方式和工作方法。在互聯網技術快速發展的刺激下，市場的發展節奏不斷加快，在這樣的背景下，很多企業為了獲得良好的營銷效果，根據企業的自身特點，利用大數據進行精準的市場定位，那么，面對如此龐大的市場和激烈的行業競爭，企業管理者和營銷人員常常有這......

創新生存——商業地產快銷模式與有效去化策略及案例解析 廈門：2025年06月07日

這次培訓的主要目的是為您全面講授新形勢下的商業地產互聯網快銷模式，幫助開發企業快速去化，實現資金回流。課程對象商業地產開發企業的項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總和相關商鋪銷售人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供銷售與服務的企業與機構等中高層管理者。課程大綱一、價格定義1.售價（1）使用面積單價和建筑面積單......

滯重資產快速去庫存營銷策略新戰法解析——社區商鋪創新營銷和車位爆銷技巧 廈門：2025年06月13日

房地產公司營銷管理者和置業顧問課程大綱第一講 商鋪創新營銷一、社區商鋪營銷的正確思維1、住宅和商鋪銷售的表象和實質是什么？2、社區商鋪的核心問題是什么？3、社區商鋪的核心價值在哪里？4、社區商鋪銷售的基礎是什么？案例分析：物業公司就這樣把商鋪賣光了。二、社區商鋪產品分析1、社區商鋪銷售前期都應該做哪些準備？工作的方向在......

首席增長官(營銷官) 杭州：2025年04月10日

《營銷布局——營銷策略制定與執行》在現在這種“落后就要挨打”的社會中，營銷也像“三國殺”，必須有勇有謀，所以制定相關的營銷策略是必須的前提，從而有效執行，達到企業銷售目標，讓企業經營成果成為大家有目共睹的榮耀。《打造銷售團隊狼性執行力》面對現代商戰......

市場情報收集與競爭分析 杭州：2025年04月10日

情報專員、產品經理、市場部、市場推廣部、營銷系統業務骨干經理等。課程大綱1綜述：市場情報概述1.1市場情報的定義1.2市場情報的內容1.3情報的定義、范圍1.4情報工作的目的和意義1.5競爭情報的概念1.5.1競爭情報的概念1.5.2競爭情報的來源1.5.3競爭情報的特點1.6情報與市場信息的區別1.6.1競爭情報與信......

市場營銷培訓內訓課程

養老有“保” 保您養老 主講：宋老師

1.養老金營銷中存在的問題及分析 1.1沒意識 1.2有意識沒行動 1.3有行動不購買商業保險 2.找誰談養老規劃 2.1高業績目標客戶群？ 高業績目標客戶群開拓 2.2高件數目標客戶 高件數目標客戶群開拓 3.關于養老規劃談什么 3.1挖掘養老金需求 3.1.1生活剛需算養老金需求 3.1.2用表格科學計算養老金需求......

互聯網的創新營銷（內容產品）和運營 主講：徐老師

幫助企業制定互聯網下做好營銷策劃與運營的方案課程內容第一章互聯網+下的品牌與產品一、品牌與產品什么是產品什么是品牌品牌與產品的關系二、 互聯網品牌王妃梳與產品的用戶思維王妃梳品牌戰略定位王妃梳品牌價值需求王妃梳品牌形象王妃梳產品系列第二章互聯網+下如何做好營銷策劃與產品一、互聯網下的營銷定位尋找細分品類戰略決策優先法則......

營銷管理天龍八部 主講：蒿老師

管理這個在歷史發展中扮演著重要角色的人類行為，其內核始終如一，萬變不離其宗。常規的銷售管理者，往往是半路出家，基于在基層專業崗位的工作的時候，有良好的工作表現，擁有不錯的技術和業務素質，同時也不乏工作的熱情，從而被提拔上來，委以重任。從員工轉變為管理者既讓人興奮，也充滿著挑戰，員工被提拔到管理崗位上之后，就不得不面臨著......

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