福州中層管理培訓公開課

高效團隊建設與九型人格 福州：2025年04月24日

總經理、中高層管理者及部門負責課程內容一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通二、性格與團隊認知2.1什么是團隊2.2什么是性格2.3什么是九......

管理者工匠精神打造——企業管理干部的四項核心修煉 福州：2025年05月15日

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用，從技術與實用層面切實推行目標管理；掌握管理技能，提升管理效率；鎖定工作結果，讓團隊業績倍增。課程大綱● 第一講 管理思維修煉一、管理者的思維意識二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市......

《高績效執行力—從手段到目標》 福州：2025年07月02日

企業執行力最終表現為員工的執行力，但癥結都在管理的過程或是管理者本身，因為企業所有戰略思想、具體決策都必須也只能通過管理的管道，基層員工轉化為具體實踐才可能變成結果，因此沒有管理者本身強有力的執行意識和執行力，就不能“落地”。事實證明，再精心設計的戰略目標，在管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 廈門：2025年04月23日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設 廈門：2025年04月25日

1、從整體中認知整個組織，提升管理者的大局觀；2、了解任職資格管理體系以及素質模型在組織中的應用，挑選合適的隊員；3、有效運用領導行為與組織行為，解決團隊問題；4、掌握貝爾賓團隊角色在組織中的應用方法。課程特色1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與......

高績效團隊建設與管理 廈門：2025年04月25日

原理篇一、角色認知1、哈佛案例討論：管理者的誤區2、管理者的三項關鍵任務3、管理的定義4、組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力5、管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面6、管理者的使命和責任意識7、組織的概念和原則8、互聯網時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 廈門：2025年05月08日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

MTP-中層管理者技能提升訓練 廈門：2025年05月09日

第一天管理及領導力發展模塊一：管理者自我認知提升 SELF-PERCEPTION一、認知篇–團隊管理者角色認知1、角色識別 – 管理者的角色、職能與使命2、角色定位 – 四向定位 / 平衡法則3、個性特質 – 經理人DISC個性特質 (測評與分析)4、認知誤區 &ndas......

中層管理培訓內訓課程

高績效團隊的建設和管理。 主講：秦老師

作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰：● 團隊成員之間斤斤計較，缺少相互的信任、理解和支持？● 團隊成員浪費了太多的時間和精力去爭論責任和分工？● 團隊成員對工作缺乏主動性、積極性？● 團隊缺乏凝聚力，不能創建高績效？一個團隊要想達到巔峰的表現，創建卓越的績效，其成員必須相互支持和信任，必須分享信息，致力于一個共同......

打造虎狼之師 主講：劉老師

了解銷售管理者的四大管理思維掌握銷售流程的管理進度慧眼識英雄，識別真正的銷售天才熟悉銷售人員成長的九大階段掌握銷售團隊激勵的幾種技巧了解銷售人員培養的套路和方法掌握目標制定的法則掌握目標分解和達成的方法學會修煉銷售領導者的個人魅力課程對象：銷售主管、銷售經理、銷售管理人員、銷售總監授課模式：行動學習工作坊、講授、游戲互......

中基層管理者的團隊建設與管理素養提升 主講：衛老師

班組長及以上管理人員課程特色結合工作生活背景實用實效實戰講授與討論相結合的互動式教學引導學員進行深層次的思想觸動培訓方式老師講授，提問互動：體驗聽的學問案例分享，情景模擬：體驗看的精彩課程行動，方法技巧：體驗培訓成果課程收益掌握有效管理90后員工的方法技巧有針對性地提升自身職場溝通能力提升自己對他人的影響力（領導力）突......

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