福州生產計劃培訓公開課

銷售預測與生產計劃 杭州：2025年01月17日

一、運作流程分析1、企業運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預測1、需求管理初步2、銷售預測必須考慮的八大因素3、銷售預測的幾種模型與應用4、滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1、庫存控制的目的與內容2、影響庫存水準的主要因素3、庫存計劃的四個經典模型4、庫存的服務水平模型5、安全庫存的設定與......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年02月08日

專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規......

PMC柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年02月22日

這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。......

柔性生產計劃與交期控制 杭州：2025年03月07日

1.現場管理秩序混亂2.計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加3.管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯4.生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重5.有訂單難落實、客戶抱怨嚴重適用對象總經理、生產總監、班組長課程亮點1.了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預......

PMC計劃管理與物料控制 蘇州：2025年01月03日

全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協同管理的技巧和方法；掌握PMC業務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯關系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

IE工業工程與生產效率改善 蘇州：2025年01月16日

班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關人員課程目的IE是一門提高產業領域內的生產力之綜合管理技術，IE的基礎是由提高生產現場的生產力開始的，透過本課程的學習，有效的找出并排除所有浪費因素發現最佳的工作方法，正確決定標準時間，從而以輕松、迅速、廉價來制造優良的成品。課程大綱1、現場管理人員效率化意識現代生產管理發......

生產計劃與物料控制實戰 蘇州：2025年02月10日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變課程大綱一 生產計劃管理1. 生產模式的概念備貨型生產的概念和特點按訂單生產的概念和特點按訂單裝配的概念和特點按訂單設計的概念和特點不同生產模式......

生產計劃培訓內訓課程

準時化條件下生產計劃編制與物料管理 主講：安老師

準時化生產是精益生產的一個重要內容，隨著時代節奏加快的變化。客戶對企業的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準確地交貨將成為企業未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業降低成本，降低庫存，增加現金流的制勝法寶。為什么我們很多企業生產周期很長，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產成品庫存居高不下，而且有的產成品庫齡很高。其實都......

柔性生產計劃與排程管理 主講：劉老師

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織•優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程背景：“計劃又要改！你們......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

IE經理，IE工程師，PE經理、PE工程師，生產經理、生產工程師，生產組長【課程收益】1.樹立消除浪費的精益思想意識2.掌握不同生產模式，設備類型，工藝類型條件下的布局的類型3.掌握不同生產布局形態的優缺點4.自我診斷，發現公司布局改善的機會5.掌握快速換模SMED換型的原理6.掌握快速換型SMED改善步驟【培訓大綱】......

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