福州生產計劃培訓公開課

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年04月26日

一、生產計劃管理理念導入：1、生產計劃管理的工作內容三大平衡：產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產計劃、作業計劃、物料需求計劃2、生產計劃管理的目標交付衡量指標：生產周期、作業循環時間、節拍時間、利特爾法則庫存衡量指標：庫存周轉率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉庫存的概念生產率衡量指標：設備綜合運......

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2025年05月08日

1、如何進行生產計劃體系架構分析；2、生產計劃與物料計劃的協調；3、了解主生產計劃的格式及功能；4、生產計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產計劃變通之道；7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨；8、物料的延誤狀態分析與改善；9、如何建立物料控制的長效機制。培訓對象采購,倉儲，銷......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年06月07日

（1）企業獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析；計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路；主計劃、作業計劃控制點的選擇和編制要點總結；公司生產周期壓縮的改善思路；公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。（2）學員獲得的知識和技能：學會建立規范的生產計劃與物控組織和流程體系；明確計劃部門與銷售、......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

(一)提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應客戶需求的柔性協作思維(三)掌握提高需求預測準確率的方法(四)掌握 S&OP 會議(五)學會 PMC 柔性生產體系與工具(六)掌握優化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應商的準時供貨能力。(八)提高跨部門協作與溝通能力【參加對象】企業高層、銷售、供應......

產銷協同與生產計劃 杭州：2025年07月04日

與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。培訓大綱：一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（ZARA、宜家）4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰 寧波：2025年04月25日

一、生產計劃管理背景概述1.業務經營策略和主生產計劃管理體系2.企業特征、現狀的診斷與計劃方法3.MRPII供需關系4.生產計劃形成的策略、流程、做法5.生產計劃擬定應考慮的關鍵點6.生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準二、產銷計劃與管理1.SOP會議和供應鏈平衡會議2.銷售與制造雙贏的策......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 寧波：2025年05月20日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

多品種小批量下的生產計劃與排程 蘇州：2025年04月14日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員等。課程大綱第一部分 小批量多品種生產方式原理第一章 小批多種的績效原則1. 績效管理的意義2. 績效管理的內容3. 常規績效的缺陷4. 生產績效的設定原則① 提高有效產出② 降低庫存③ 減少經營費用第二章 緊急訂單問題分析1. 緊急訂單的本質① 緊急......

生產計劃培訓內訓課程

注塑物料控制與生產計劃 主講：洪老師

注塑經理、注塑主管、物流經理、PMC經理、PMC主管、物控員、生控員、跟單員、生產部、倉務主管、采購部、市場部等。課程大綱：第一部分：物料控制1.個案分析；2.物料管理執行流程；3.ERP物料管理流程主界面實例分析；4.深圳某塑膠有限公司補料/損耗控制案例研討分析：1)注塑生產物料損耗控制方法；2)生產物料損耗控制方法......

生產計劃PMC管理培訓 主講：賈老師

講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法課程綱要第一節、生產管理概述一、生產管理的本質幾目的二、生產管理的十大課題三、生產管理的推行原則四、生產管理體系五、合理組織生產的基本要求第二節、生產管理部門職能一、生產管理（PMC）的概念二、生產管理（PMC）在企業的管理中的角色和定位三、生產管理（PMC）人員的主要工作職責......

標準工時與生產定額管理 主講：王老師

一、標準工時的定義與作用1.時間研究的定義2.標準工時的定義及分類標準工時制定的基本條件標準工時分類3.時間研究的層次動作（適合動作密集型）作業要素-若干動作集合而成操作-若干作業要素的集合程序-完成某項工需要執行的作業串產品-完成最終的產品4.標準工時的作用成本管理（產品管理部）工廠生產管理（生產部）產能管理（設備管......

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