福州生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 福州：2025年05月08日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 廈門：2025年06月30日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

ABC精細化作業成本設計與控制管理 杭州：2025年04月11日

一、運營企劃管理利益倍增1.世界企業經濟體基業長青之秘2.如何讓企業基業長青3.企業基業長青必備的條件4.基業長青的企業家必備的內心修煉的六重境界5.將外部壓力迅速轉變為內部的動力6.由比較優勢轉向培養核心競爭力7.制造業未來競爭重點8.企業管理戰略定位9.古今中外成功者案例感悟10.企業基業長青需內外合璧11.企業基......

企業成本管控和預算管理 杭州：2025年05月16日

一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用1)成本費用基于不同視角的劃分2)不同成本劃分方法對決策的影響2.企業戰略成本管理1)價值鏈分析與成本管控2)戰略成本動因分析3.企業成本管理模式1)目標成本管理2)標準成本管理3)作業成本管理4)作業成本法與作業成本管理4.企業內部劃小經營落地實踐1)為什么......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2025年05月06日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年04月14日

一、成本的構成與降低成本的方法1.制造型企業現狀分析2.案例講解：成本的構成分析3.案例講解：單位成本的計算方法4.案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討論：貴公司......

制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年04月23日

1、車間主任及以上中高層主管、后備培養主管參加。2、生產相關環節（設備、工藝、品質等）的中高層主管、后備培養主管參加。3、生產成本核算相關主管參加。培訓頒發證書：溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。資格證書費（生產經理師）：中級￥600元/人 高級......

工廠成本控制及制造績效提升管理 蘇州：2025年04月23日

工廠總經理、廠長、營運經理、生產、物流車間負責人、制造部門經理及相關管理和技術人員。課程大綱第一部分：工廠成本概述1、工廠財務損益表分析1）制造業財務損益表分析2）營業收入預測及風險管理3）制造核心成本：人機物成本概述4）直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5）標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6）......

生產成本培訓內訓課程

精細化管理消除七大浪費 主講：李老師

以案例分析為主，借鑒成功的現場改善手法；系統性與針對性結合，學以致用。課程大綱：第一部分：如何通過消除浪費降低成本豐田式浪費發現法如何識別現場中的浪費消除浪費的基本原則－ECRS案例分析：制造流程的ECRS消除浪費的利器－IE工業工程手法第二部分：如何快速轉產換模案例分析：洗發水制造部專線矩陣快速轉產的概念與技術示范快......

成本管理與控制 主講：劉老師

◆老板經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？◆說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？◆業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，......

如何構建企業核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰 主講：張老師

1、熟悉工研究基本內容、掌握工藝研究工作重點、清楚工藝研究的核心內涵；2、使學員熟練掌握工藝研究推進的步驟與方法；3、使學員熟練掌握低成本自動化推進的步驟與方法；4、學以致用為企業精益管理、智能工廠打下堅實基礎；5、構建企業核心競爭力，實現產品最簡、工藝最短、品質最佳、成本最低，直接為企業創造效益；【課程對象】企業老板......

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