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福州內部控制培訓公開課
強化從嚴治黨與黨風廉政建設暨紀檢監察干部核心業務能力提升專題研修班 廈門:2025年04月08日
(一)貫徹落實二十屆中紀委三次全會精神暨紀檢監察相關法規政策解讀1.習近平總書記關于黨的自我革命重要思想深刻內涵及其實踐要求;2.反腐敗斗爭面臨的新情況新動向及對善于斗爭提出的新要求;3.當前腐敗問題滋生的土壤和條件及對縱深推進反腐提出的新要求;4.新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》解讀;5.《中國共產黨紀律檢查機關監......
國企改革背景下國企、行政事業單位全面預算管理與國有企業財務內控與風險規避險策略 廈門:2025年04月11日
各級黨政機關、行政事業單位、中央國有企業、社會組織等部門財務工作分管領導、總會計師,財務預算管理、計劃財務管理、人力資源管理、資產管理、監察審計等相關部門負責人以及管理人員。課程大綱一、全面預算管理與控制1.預算的基礎內容2.預算的組織結構3.責任中心與預算編制方法4.財務預算編制與現金流管理二、《預算法實施條例》熱點......
全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 廈門:2025年04月23日
2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年,“十四五”發展規劃實施進入第二年,企業作為重要的市場主體,推進高質量發展重任在肩。國有企業改革三年行動方案落實進入收官之年,建立健全中國特色現代企業制度,完善市場化經營機制,各項改革舉措要切實激發企業內部活力,轉化為創造價值的強勁動力,為夯實社......
當前經濟新常態形勢下建筑企業的危機處理及風控管理 廈門:2025年04月24日
(一)經濟下行形勢下在建項目的風險危機處理1.處理在建工程停工停建案件的心得體會(1)施工合同的履行往往屬于一次性博弈;(2)施工合同屬商事合同; (3)施工合同履行過程中發包人與承包人的地位是動態的。2.在建項目停工權籌劃(1)從不同版本工程合同解讀承包人的停工權;(2)承包人以合法合約理由行使停工權;(3)承包人行......
內部審計暨數字化時代的風險、內控、合規、法務、一體化管理專題研修班 廈門:2025年05月06日
習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上強調指出,做好新時代新征程審計工作,必須苦練內功,堅持依法審計,做實研究型審計,打造經濟監督的“特種部隊”,更好發揮審計監督作用上聚焦發力,做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國有企業自2022年“合規管理強化年”以來,在合規管......
新時代紀檢監察干部業務綜合能力提升與黨風廉政建設研修班 廈門:2025年05月12日
1月6日,習近平總書記在二十屆中央紀委四次全會上發表重要講話強調,堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨,堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰、持久戰、總體戰。總書記在講話中指出,當前反腐敗斗爭形勢仍然嚴峻復雜,鏟除腐敗滋生土壤和條件仍然艱巨繁重,全面從嚴治黨既是政治保障,也是政治引領,要保持戰略定力和高壓態勢,一體推進三不腐。總書記對......
新財務規則框架下政府會計制度、工會會計制度規范操作及加強國有資產與數據資產管理專題培訓班 廈門:2025年06月08日
財務管理是單位管理重要組成部分,是提高行政事業單位經營管理水平,規范經濟業務活動流程化、標準化和社會經濟秩序的重要手段。二十大為財稅改革向縱深發展提供新機遇,財稅體制建設必將提升到一個新高度.推進財稅體制改革,加強行政機關事業單位資產管理,健全財務制度、促進政府財務管理水平提高防范財政風險,是服務國家治理體系和治理能力......
內部審計技術創新與內部審計質量評估培訓班 廈門:2025年06月09日
⑴現代科學技術在審計中的運用;⑵現代審計方式方法的創新;⑶內部審計的溝通技巧;⑷如何通過業務及技術手段的創新開展內部審計工作;⑸如何把風險、內控、審計有效融合,提升內審價值;⑹國外內部審計質量評估的發展現狀;⑺我國開展內部審計質量評估的情況及規劃;⑻講解《內部審計質量評估辦法(試行)》和《內部審計質量評估機構管理辦法(......
內部控制培訓內訓課程
新形勢下銀行業金融機構亂象整治 主講:卜老師
加強金融機構風險內控,強化金融監管統籌協調,健全對影子銀行、互聯網金融、金融控股公司等監管,毫無疑問,守住不發生系統性金融風險底線,是“兩會”強調的金融工作的重中之重。“兩會”再次從國家頂層設計層面,把金融風險防控放在國家戰略的突出位置。商業銀行的治理結構該從哪些方面升級......
全面提高商業銀行風險內控執行力 主講:卜老師
商業銀行一級、二級行長及風險管理人員課程大綱:第一部分、“內控指引”與“全面風險管理指引”兩部指引解讀一、《商業銀行內部控制指引》解讀及實施要點1、指引基本內容結構七章五十一條2、內部控制職責1)規范了治理和組織架構2)內部控制的職責分工3、內部控制措施1)提出控制要求2......
小微信貸“內部風險”管理 主講:袁老師
一、小微信貸內部風險 (一)管理風險 (二)產品設計風險 (三)操作風險 (四)日常團隊管理風險 二、管理風險 (一)戰略定力風險 風險一:跟隨其他銀行 風險二:為創新而創新 風險三:經常變換定位 風險四:喜歡打游擊戰 風險五:樂于貪多圖大 (二)模式機制選擇風險 風險一:照搬其他技術 風險二: 只重技術流程,輕視機制......