福州質量控制培訓公開課

全面質量管理 杭州：2025年02月08日

制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、品質總監、品質經理、 精益/生產經理、采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業成員集體學習、思考、研討）。課程大綱第一單元、質量管理發展歷史概述全面質量管理發展歷史概述世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質量管理企業體質強化與改善TQM的基本理念TQM......

“注塑模具維修技術”高級研修班 寧波：2025年02月16日

注塑企業副總/廠長、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、工程部經理/主管、模具維修師傅、試模工程師、模具工程師、注塑工程師、注塑技術人員等......課程大綱：1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技......

SPC統計制程管制 蘇州：2025年01月03日

理解SPC實施理念與作法并能于公司內建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產品品質理解制程能力分析與改善手法課程大綱:一：統計技術基本知識二：控制圖與過程能力解釋三： 計量型數據控制圖四： 計數型數據控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習與講解......

品質改善快速突破工作坊 蘇州：2025年01月03日

探索世界級企業解決問題的有效方法；利用在線數據發現問題的規律；運用+-×÷法解決較為復雜的問題；使基層人員掌握快速解決質量問題的方法和工具；幫助工程師如何快速解決問題并累積經驗；推動企業內部問題經驗庫的建立與知識管理的進程。課程對象：本課程專為以下有志于自我挑戰的技術與管理人員量身設計：崗位 ......

minitab中級應用班 蘇州：2025年01月03日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、采購、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等課程收益:6SIGMA各階段難點及數理統計內容全部包括 Minitab15專業級講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點講解Minitab統計分析功能模型、案例和輸出結果的含義包括TS......

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 蘇州：2025年01月06日

緊密聯系新版FMEA變化原因、要點及轉換思路，注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。課程大綱課程導入問題提出與FMEA小組組建培訓目標及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣......

8D-小組問題解決的八項原則（實操版） 蘇州：2025年01月14日

管理人員：技術、質量、生產管理人員；設計工程師；工藝工程師；質量工程師，檢驗人員等。授課方式理論知識講解、案例演練、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與度課程大綱第一天（6H）課前溝通及破冰講師簡介9:00~9:3030M學員分組及介紹：行業+崗位+年限+職責+日常工作+興趣愛好（五指山分析法）學員對工具的了解狀......

失效模式及其后果分析(FMEA) 蘇州：2025年01月15日

熟悉FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估，建立均值－極差圖和均值－標準差圖，并能對控制圖作解釋，運用到現場工作中去參加對象系統設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、設計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大綱1.課程綜述APQP的五大階段及......

質量控制培訓內訓課程

SPC統計過程控制實戰訓練營 主講：何老師

互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，實際問題討論。建議顧客派三個參加，以便課堂上針對自身問題討論。課程大綱：第一部部份：識別關鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顧客需求（VOC）的識別和轉換。2、過程關鍵（CTP）與輸入、輸出。3、量化關鍵質量指標（CTQ）。4、識別你的業務VOC\CTP\CTQ......

全面質量管理之人人品質實戰特訓 主講：柳老師

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓生產管理相關人員迅速掌握全面質量管理實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，質量相關人員：掌握最人人品管、品管人人在企業的理念導入技巧和方法掌握3S品質管理的各大手法、套路和相關技巧學會在企業品質七大關鍵應用步驟、方法、模式，為實戰應用奠定基礎明確車間......

如何用質量和精益工具做改善 主講：謝老師

質量生產管理人員，工程技術人員，項目管理人員課程內容：一、為什么需要改善二、如何做改善三、改善的模式1、質量改善工具檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點圖、圖表、控制圖2、精益改善工具精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT如何消除七大浪費TIMWOODT:運輸的浪費I:庫存的浪費M:動作的浪費W:等待的浪費O:過度......

......更多內訓課程