福州精益生產培訓公開課

“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班 廈門：2025年04月24日

“招工難，難招工”，在民工荒的時代，由于注塑車間24小時連續性生產，兩班倒，工作時間長，環境差，注塑相關企業招聘員工更難，而且注塑車間各崗位人員流動性大。很多企業注塑車間夜班沒有人開機，甚至出現有訂單不敢接的現象；面對招工越來越難、人工飛漲的環境，通過轉變觀念，提升技術，采取有效的減人措施，減少......

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2025年04月28日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益生產體系的搭建與實施 廈門：2025年06月16日

本課程時長為2天。在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準確的交貨期滿足常常發生的設計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：實現最賺......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2025年04月12日

市場有很多機會但是卻無法把握，精益工具應用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具語言的巨人，行動的矮子。精益管理是企業的基礎，產品的軌道線將停止不前，交付就成為了問題。隨著智能制造的進一步深入，精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去，沉下來?課程收益：領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2025年05月06日

工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

數字化生產運營管理 杭州：2025年05月16日

總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年06月16日

第一天第一部分 精益生產與智能制造的基礎知識一：智能工廠與智能車間規范解析1 全球智能制造系統發展概況德國、日本、美國工業化發展概況中國制造 2025 推出背景與概況2 德國工業 RAMI 4.0 模型框架與要點視頻分享：ZVEI 對工業 4.0 的深度解讀3 走進德國先進工廠，看德國工業發展現狀實際走訪德國工廠與 F......

生產流程管理與優化 杭州：2025年06月20日

第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產品鏈為中心的全價值鏈5.全供應鏈業務流程6.集團內部業務流程7.企業內部業務流程8.部門內業務流程9.產品線業務流程10.流程優化的功能和作用11.牛鞭效應改善管理VOI系統的構建VMI系統的構建JMI 系統的構建JIT系統的構......

精益生產培訓內訓課程

“SMED----快速換模”實戰培訓 主講：李老師

企業負責人；總經理、生產總監；廠長；生產經理、生產主管；IE經理、IE工程師；有興趣的人士。課程背景：制造業面臨的一大挑戰是公司的制造系統如何在快速變化的全球競爭中在非常短的交貨 期內制造小批量、多品種的產品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來越多的應用快速換模技術應對這一挑戰。本課程采用“講授與實 踐&......

基于精益模式下的標準作業開發與應用 主講：康老師

★本課程將會從精益運營體系的思維框架下來定義標準作業的內涵和作用，從方針管理到日常管理的內在邏輯。★本課程將會闡述標準作業和作業標準的差異及內在關聯；★本課程將會重點圍繞標準作業三票的用途、結構、填寫方法展開，并進行基于標準作業三票的改善活動演練。★本課程將會引用TWI中員工教導的部分內容，來學習和演練作業標準書的編制......

現代IE應用與現場八大改善 主講：陶老師

陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業、煙草、電力、學校、醫院、商場及企事業單位，發現企業管理多數為粗放性管理，策略與執行都是兩層皮，并沒有實現良好的管理效果和效益。生產現場管理涉及人、機、料、法、環、質、測等諸多因素，可以說是工廠最復雜、最核心的場所。而在我們很多的工廠管理現場經常看到以下現象：→ 現場......

......更多內訓課程